【推荐】促销活动总结范文锦集7篇总结是在某一时期、某一或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以有效锻炼我们的语言能力，不如立即行动起来写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编帮大家促销活动总结7篇，仅供参考，大家来看看吧。促销活动总结篇1一、加强动员，广泛宣传，统一思想，提高认识基层管理是一项复杂的、细致性的工作，更是一个长期的、系统性的任务，需要每个员工的积极参与。加油站按照今年推出贯穿全年的“我要”主题活动的总体部署，通过集中学习、互相交流心得、现场演练等形式，大力做好宣传动员工作，为把全站员工思想统一到强化“”工作上来，统一到创建省级十佳管理加油站目标上来，做到“抓员工教育从思想入手，抓思想从基础管理出发。”让每一个员工都清楚地认识到强化基层管理工作的重要性和必要性，坚持在各自岗位上找差距、堵漏洞，转变观念、端正态度。为提高质量，树立形象营造了良好的舆论氛围。从而使该站的“三基”、管理工作初见成效。二、以站长为龙头，打造学习型、型团队为充分发挥站长先锋模范带头作用，打造学习型团队，我站以争当“卫士”、“岗位标兵”为目标，提出适应新形势，树立新形象。对全站员工提出了“六要六不要”要求，即：政治上要敏锐，不要麻木;中要出精品，不要次品;工作上要勤奋，不要懒惰;员工之间要团结，不要内讧;同事间要，不要失信;遵章守纪要自律，不要放纵。要求员工做到的站长必须做好。利用学习检查落实，促进员工素质的提高。完善了学习制度，为建设一支更加朝气蓬勃、奋发有为的员工队伍打下基础。三、以标兵竞赛活动为依托，提高员工的整体素质加油站现有工作人员八人，老员工***人，新员工**人，在人员管理上面临管理难度大等问题。为进一步激发全站员工立足本职岗位学技术的热情，推动群众性岗位练兵的开展，在全站开展标兵竞赛评比活动，为强化岗位责任的落实，提高职工整体素质起到了促进作用。四、以hse管理为标准，狠抓生产工作。为天，人人有责加油站以hse管理体系为标准，坚持谁主管谁负责的责任负责制，使每位员工时刻牢记责任重于泰山，并在全站范围内开展了“找隐患、堵漏洞”活动，从点滴小事抓起，从平时抓起，向“低标准、老毛病、坏习惯”发起攻势，坚决杜绝“三违”现象。对重点部位承包到人，责任到人，做到生产人人有责。五、以管理为基础，夯实日常管理工作管理是基层日常管理工作的基础，加油站工作人员结合实际工作，建立、健全各种报表、台账，对原始的录取，要求数据真实，杜绝了弄虚作假。设备管理是日常管理工作的重点。虽然站内加油设备不多，但他们仍然自我加压，严格执行设备管理责任制、设备操作保养---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---规程、巡回检查制度等，及时检查、维修、保养设备，杜绝了跑、冒、滴、漏的现象，保证各种设备运转。促销活动总结篇2一、现场特价：主要体现华润万家系统共计12个单品，累计单品特价次数18次。此活动形式，迎合了广大普通顾客的心理需求，市场反应比较好，在一定程度上有效的拉动了销量。但同时，也存在一点负面影响，降低的品牌忠诚；增加对价格的敏感度；影响对商品的品质认可。二、堆头、端架堆头与端架不仅仅是体现在上，更体现在他的宣传与展示方面，吸引顾客，从而指引顾客到此类商品或者与之相配的产品上。整个春节期间，我在超市的堆头与端架未能按照当初方案逐一落实到位，但几个重点店相继有了一定的补充，也起到了一定的宣传与促进作用。三、上刊一种单品的宣传广告，既有特价又有宣传。我产品主要做了94赤霞珠、金装王朝俩个单品。此活动形式，有效地提高了销量，增加了顾客的可信度。据卖场实际情况，94赤霞珠现场顾客有一定的自点量。四、返现返现类活动也属于一种间接让利的促销，虽然表面价值偏小，但对于来讲是最实惠的促销。整个活动期间，我产品主要针对各个单品，单品返现手续比较麻烦，且只能针对有促销员的店，相对受众面比较小。整体限额促销返现相对比较弱。总之，我们要灵活掌握各...