关于做好2022年度总结与年终考核的通知关于做好2022年度总结与年终考核的通知关于做好2022年度总结与年终考核的通知所各部门：今年是我所组织机构调整后的第一年，经所办公会研究决定，全所要认真开展2022年度总结工作并组织三个考核组分别对各部门业绩、部门领导及员工进行考核。现将相关要求和安排通知如下：一、部门总结要求1．各大专业部（一级）以二级部为基础自下而上，上下结合紧密围绕经济指标提升、专业技术发展、组织机构建设、管理业务流程再造和优秀团队文化建设等进行全面总结；2．各研究部（二级）按所承担的科研生产任务依据军工处下达的相关计划表及内容对照检查并总结；3．职能部门针对管理职能及服务要求进行认真总结；4．各部门要对照规划运行处下达的年度目标责任书内容要求对安全、保密、质量、经济目标、精神文明建设等方面的工作进行全面总结；5．民品公司按照公司体系自行安排全面总结工作；6．部门工作总结上报文字材料一份并附电子版于2022年1月4日前统一报综合办公室。二、考核要求和时间安排1．考核内容*科研生产任务检查考核*部门年度业绩考核*中层以上干部年度考核*全所员工2022年绩效考核2．组织机构考核领导小组负责考核工作的策划及方案确定，批准考核办法，审查、确认考核结果。下设三个考核实施领导小组负责起草考核办法，组织实施，形成考核结论提交考核领导小组。组长：韩建忠副组长：李胜年成员：郝秋来、何文忠、陈念江、薛峰、应明炯、赵岩1）任务检查考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---组组长：韩建忠副组长：郝秋来、何文忠、陈念江、应明炯责任部门：军工处2）部门业绩考核组组长：薛峰责任部门：规划与运行处3）干部和员工绩效考核组组长：赵岩责任部门：人力资源处3．考核时间2022年1月4日10日4。考核方式详见附件：（一）、任务检查考核办法（二）、部门业绩考核要求（三）、中层以上干部年度考核办法（四）、员工绩效考核要求5。相关说明1）任务检查考核是按照年度科研生产计划，对全所科研生产任务完成情况进行检查，检查考核意见作为部门业绩考核的重要依据。2）干部考核是对全体中层以上干部进行年度任职的综合评价，对于干部履行岗位职责的情况进行评定，便于干部的合理任用；对新提拔干部的考核结果作为试用期续聘或解聘的依据。3）部门业绩和员工绩效考核是通过考核，对部门和员工全年工作绩效作出客观评价，以便更好实施激励，进行部门全年奖金的确定、员工年终奖金发放、岗位调整和职位系数调整。三、评选表彰1。经办公会讨论决定取消文明职工、文明标兵、文明单位、优秀科技青年及优秀课题的评选；改为评选“七好”集体、“七好”员工、优秀青年（五四表彰）并依据我所“三个通道”人才队伍建设模式分设科技创新奖、技术革新奖、管理创新奖等三项专项奖。2。相关奖项评选办法于12月日下发。3。质量、保密、技安、保卫等奖项仍按原规定执行，申报名单及事迹材料按要求分别报主管部门，相关主管部门于2022年1月日前组织完成审评工作。四、全所总结大会时间安排：扩展阅读：关于开展2022年度总结考核评优的通知关于开展2022年度工作总结、考核及评---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---优工作的通知各部门：2022年，枣庄中心支公司认真贯彻落实科学发展观，突出效益在公司经营中的中心作用，积极转变经营发展方式，转变销售考核管理模式，着力加强以合规、承保、理赔、成本控制、绩效考核为主要内容的全面管理，公司发展的质量不断提升，经营品质持续改善。为认真总结回顾一年来的工作，肯定成绩，找准问题，表彰先进，根据总、分公司2022年度总结考核及评优工作有关精神，经研究决定，近期在全辖开展2022年度总结、考核、评优工作。现将具体事项通知如下：一、组织领导为确保年度总结考核工作顺利实施，市公司成立评优考核委员会，人员组成如下：主任：副主任：成员：市公司各部门负责人，支公司、各营销服务部负责人。市公司评优考核委员会下设办公室，设在市公司行政人事部，具体负责全辖总结、考核及评优工作的实施。各营销服...