施工项目设备物资部工作总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。施工项目设备物资部工作总结本文简介：施工项目设备物资部工作总结项目自开工建设以来,作为物资设备管理人员,我部门认真贯彻落实标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资设备管理工作,保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合,物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务,确保了项目部在施工期间物施工项目设备物资部工作总结本文内容：施工项目设备物资部工作总结项目自开工建设以来,作为物资设备管理人员,我部门认真贯彻落实标准化管理,开展文明施工,认真扎实做好物资设备管理工作,保证了物资设备管理工作顺利有效的运行。经过项目部领导的管理和其他部门的积极配合,物资设备部完成了工程各项基础工作和领导交办的各项任务,确保了项目部在施工期间物资的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---正常供给,保证了设备正常运行。现将20__年度总结汇报如下：一、设备物资部管理情况设备物资部门结合工程要求和自己的实际情况,制定了适合自己的规章制度,完善和修正了物资设备管理存在的漏洞和不足,引进了一些先进的管理办法,加强对工程物资设备的管理和监督。物资设备部也组织了各个现场物资负责人、设备负责人学习,物资管理制度、对制度进行了进一步的了解,纠正了发生的问题。制定了物资的采购申请程序,申报的材料需按照物资采购管理办法的要求,进行市场询价、多家比价,选择性价比最优厂家。二、年度物资工作1.物资采购方面:物资的采购供应先从材料计划入手。积极配合项目施工及项目部层层把关,对材料的采购和使用做好预先控制,从而降低采购和施工过程中不必要的浪费,从开始节约项目工程成本。在项目领导正确引导和各部门得力支持下,物资部在20__年完成钢材累计进---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---货16780吨,钢绞线519吨,水泥27345.68吨,地材641873吨,其它材料在供应方面也完成项目部的工作量,保证了施工现场的工程进度,大型机械设备及工程主要材料采购直接上报上级公司审批,由集采中心实行了公开招标,使物资设备在采购过程中做到“三公”(公开、公正、公平)；小型机械及工程辅材以网络采购为主,项目部门严格把关,通过各个合格供应商家报价,价格评比,货比三家,会议讨论确定后,再行采购,这样降低采购成本,节约项目工程成本。2.物资出入库管理:物资入库验收是仓储管理工作的开始,入库时应做好三项验收工作:即验品种,验规格,验数量.做好物资入库验收,抓好数量质量关.物资出库和发放是确保生产及工程的需要,按质按量迅速及时,严格检查领货手续,防止不合理的领用,严格按规章制度办事.物资出库要按照物资进库时间的先后,认真执行先进先出的原则。建立健全仓库保管记录和库料标识牌,及时正确的反应仓库物资收发存数量动态,加强仓储管理的基础。做好物资进场出库的工作,减少损失和浪费,防止流失。坚持每月仓储例行检查制度,通过对仓储基础工作的检查,增强仓储人员的管理意识,促进了物资管---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---理水平的不断提高。三、.设备年度总结在20__年度,现场机械设备由项目部各个部门的监督,在施工进度、节约机械经费、设备改造和维修、安全管理等方面做了很多的工作,对全年工程顺利完成各项指标付出了很大的努力。1.机械设备管理自有机械设备：设备操作者职责严格遵守机械设备安全操作规程,逐步提高操作技能和熟练程度；爱护保养好设备,认真完成班前班后的保养工作重要设备做好交接班制度,认真填写交接班记录。租赁设备：机械进场前,检查机械设备的合格证、检验报告、操作证等材料是否齐全有效。对机械的外形性能进行全面检查,机械方能进场作业。做好相关报验工作。与租赁厂家随时保持联系。并做到精确地台班结算工作!---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.做好设备维护、检修工作现在,我工程...