【热门】促销活动总结3篇促销活动总结篇1一、促销主办方：***超级市场二、促销主题：“五一”回报社会大赠送三、市场：据工作人员介绍，显著，每天平均三百人次四、分析本次促销活动昌大昌超市是湛江市的一个大型连锁超市，雷州昌大昌超市是它的一个子超市，拥有员工二百多名，这次“五一”黄金周，超市搞了一个大型的促销活动，把全体员工的三分之一投入这个“五一”活动中，据负责人介绍，超市想利用这次的活动提高在消费群体的口碑，同时想把握这个黄金周的大量额，在和百一等超市竞争中取得有利的主动权。本次的促销活动主要分为三大类一。现场特价：现场品有五大类，其中有化妆品，日常生活用品，电器，饮料，家具化妆品主要是厂商直接派促销人员和超市员工负责，日常生活用品是明码标价，电视，空调等家电进行降价和赠送副带品，各种饮料都比平时价格要低，家具全部打8折。二。游动宣传赠货品超市利用各赞助商的车加上超市名进*派送广告品(化妆品和日常生活用品)和宣传单。三。现场抽奖活动抽奖的办法和奖品比较灵活，中奖率100%，利用变形促销各类产品。*******************我通过一天的观察与了解，觉得这整个活动是比较成功的，但从我个人的角度来看，还是有一些不足的地方。我就从以下几点说说我的看法一。广告宣传，在广告宣传的用词和出发点不是很好，应该改成以的角度出发，广告的衫底音乐也应该适合大部分的心里，经过不同的街口就要放不同的音乐。二。员工积极性“五一”黄金周的客量增大，工作时间会加长，就会出现一些员工的消极性。应该安规定增加员工三倍的补助金，据员工说，只是按平时的工资费，还有就是包吃一餐。所以，员工的积极性直接影响到促销。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三。增强竞争力a建立创新制度，加强自身素质建设，做到硬件过关、软件到位。b健全管理体制。好的管理体制是超市各种策略、方案顺利实施的保证，也是不断成功的保证。力求做到超市分工至细、权职分明、监督有效。c完善培训制度。现代以人为主，优秀的员工是得以生存和发展的关键。超市应完善员工的教育培训及福利待遇制度，确立员工入先培训制度，和员工进行有效的，做到人无贵贱、事无巨细、教育及时、奖惩分明。d充分运用营销理念。解除员工思想包袱，把握好顾客的接待与处理，积极开拓市场、巩固市场。e做好日志、月志工作。管理人员必须每日书面汇报工作状况及突发的发生与处理。超市还应定期举行员工大会，总结经验，进行员工激励，制定发展目标等。促销活动总结篇2本次企划案的前期准备也十分充足，且配合前期魏总的两次动员大会的认真讲解和部署，各门店店长及各部门人员的认真论证，还有门店员工们的大力积极配合。本次促销方案真正形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。在促销方面，我们针对目前厨电市场油烟机品牌良莠不齐，且价格混乱，大品牌烟机促销力度较小，重磅推出年仅一次的大力度买赠套餐帅康大吸力套餐活动，在中秋三天与业内各大品牌的竞争中达到了应有的，们对我们帅康品牌的反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。在商品方面，帅康厨卫电器领导品牌，曾六年雄冠厨卫行业品牌价值榜，帅康大吸力烟机稳居行业十大畅销机之首的高端烟机。本次主推套餐中的T928大吸力烟机，QA118系列灶具，和K10消毒柜，均属当前国内厨电行业端的产品。我们有能力也有实力与老板方太一争高下。再加店的陈列配合，使门店在执行宣传方面和渲染买场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉上和心理上给很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。但是，我们在工作的计划、安排和活动控制过程中，仍然存在着许多不足之处：在本次中秋促销活动中间，有一些关于促销计划、活动及商品的工作没有落实到位，导致损失了一部分，这是值得我们去深思和深刻检讨的：1部分门店的现场执行力度不够，没有真正做好上传下达。2新商品开发，部分没有充分的跟进，致使很多经销商没有配合本次活动，这是本次促销活动的遗憾。3门店在本次中秋促销活动中，在一些商品的创意陈列方面明显不足，有待改进。4门店在本次中秋促销活动中，...