油田(yóutián)党委在党委会上报告|油田职代会报告围绕(wéirào)中心突出基层确保我厂各项工作协调健康开展(kāizhǎn)近年来，我们(wǒmen)始终牢牢把握“三个代表〞重要思想精髓，与时俱进，创新思路，紧紧围绕原油生产中心(zhōngxīn)，以基层队站建设为重点，不断加强和改良基层建设工作，努力提升基层组织的凝聚力、创造力和战斗力，确保了我厂各项工作的协调健康开展。我们继去年超额完成原油生产任务后，今年前个月在生产形势异常严峻的情况下，生产运行根本平稳，本钱指标得以有效控制，内部重组和工资制度改革得以顺利推进，全厂呈现出人心思进、人心思上的好势头。在刚刚结束的集团公司“五项劳动竞赛〞表彰大会上，我厂又荣获“红旗采油厂〞称号，采油队等个基层队荣获集团公司金银牌队称号，江河联合站等个站库荣获“五星级站库〞、“四星级站库〞称号。我们在抓基层建设中，重点做了三项工作：一、把握着力点，理清基层建设工作思路队站是油田管理的细胞和根底，也是企业效益的直接创造者，改良和加强基层建设工作，必须把队站建设作为着力点和落脚点。随着企业管理进一步深化，作为原油生产的主力单位，不管管理体制和运行机制发生怎样变化，只有把党---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---建的重点直接聚焦到基层队站，从大处着眼，小处入手，用精巧的“小手笔〞，做出壮丽的“大文章〞，才能使基层建设工作抓出特色、抓出声势、抓出效果，为企业的开展奠定坚实的根底。我们按照“三个代表〞重要思想要求，紧密结合我厂“十五〞后三年实现“两个稳定、一个突破、一个提高〞的奋斗目标，根据当前职工利益需求趋于多元化，生活方式、生活观念呈现多样化，各种思想、文化、价值观念交相碰撞等特点，我们认为必须创新基层党建工作思维方式，为此，我们提出了“有理、有情、有形、有效〞的工作要求，明确了“思路新、载体活、切入准、效果好〞的工作目标，为基层建设确立了切合实际的工作思路。二、找准切入点，使“建家活动〞成为激发员工争先创优的有效载体“情感建家〞，把队站建设成为员工团结友爱、文明健康的“小家庭〞。由于条件有限，厂基层队站普遍存在着工作环境破旧、生活器具不全、活动场所欠缺等问题，影响了员工工作和生活的质量。我们从为员工办实事入手，把建好井站小伙房作为切入点，着力解决一线井站员工“夏天吃馊饭、冬天吃冷饭〞的问题。在生产资金十分短缺的情况下，按照逐年投入、分队投入、重点投入和以“奖〞代“投〞的原那么，制定了队站建设的总体实施规划，采取---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“每年投入一点、每年建设一点、每年完善一点〞的方式，积极改善员工的生产、生活环境，改造、完善了井站值班室、一线小伙房、员工活动室等根底设施，购置了橱柜、电冰箱等生活必需品，更换了桌椅，种植了草坪，硬化了场地路面，粉刷了墙壁，使基层队站环境焕然一新。同时，还在队站建立了“员工之家〞，设立了“个人天地〞，挂起了班站“全家福〞，设置了格言录和生日卡，配备了“小药箱〞、“针线包〞等，努力为员工创造一种“家〞的气氛。“知识建家〞，把队站建设成为员工学习本领、提升素质的“小课堂〞。我们在队站实施了“每日一题、每周一课、每月一考〞的“三个一〞岗位练兵制度，开展了以“岗位对口学、技术比武学、干部带头学〞和“学一门技术、练一手绝活、攻一个难题〞的岗位练兵活动，每个队站都建立了黑板报、宣传栏，设置了图书角、书报夹，为员工的自学和进步创造条件。两年来，厂先后分期、分批培训班站长多人次，对名基层党务干部进行了集中轮训。开展了读《谁动了我的奶酪》、《致加西亚的一封信》等书籍活动，培养全体干部职工做一名“罗文〞式员工，为企业的开展壮大奉献自己的力量。“制度建家〞，把队站建设成为员工行为标准、争先创优的“小阵地〞。针对基层队站规章制度不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---统一、图表不标准的实际情况，从适应新体制的需要出发，对队站的各项管理制度...