办公楼项目工作总结甲方篇一：办公楼土建工程总结办公楼土建工程总结办公楼土建工程开工建设以来，建设单位、监理单位、施工单位在面临工期紧、工程量大、天气条件不利的情况下，以“建设工程，构建和谐工地”为宗旨，以“抓质量、促进度、重节约、保安全”为目标，提升管理理念，注重协调关系克服各种困难，按照领导提出的工程进度指标，结合合同要求和补充合同时间节点要求等实际情况，多次详细制定工程建设进度计划，并严格按照进度计划进行科学施工，达到了预期效果。一、抓好机制建设机制建设，是办公楼土建工程科学管理、科学施工的重要保证。因此，我们在工作开展过程中，本着边工作、边探索、边实践、边完善的思路，主要建立了以下几项制度：一是管理制度。根据工地施工现场实际情况，先后制定了《施工现场10条管理规定》、《施工现场5条补充管理规定》和《砌体施工10条管理规定》，为规范工程管理提供了制度保障。二是会议制度。建设单位项目部及时建立了施工现场周五例会制度（到目前共召开例会37次），针对现场施工技术工程质量、安全等问题，适时提出需要注意的事项和存在的问题并提出相关的要求；定时不定时组织召开协调会和针对工程质量召开施工现场会（到目前共召开56次）；坚持每周一召开与监理单位的碰头会，制定切实可行的施工办法和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---施工预案，保证了工程质量和施工进度。三是工作制度。制定了《五定原则》，即“定人员、定工期、定质量、定节约、定安全”；确定了《三抓制度》，即抓规范制度、抓质量制度、抓安全制度；确保做到四个保障，即资金要有保障、人员要有保障、组织要有保障、后勤要有保障。二、抓好协调配合工程开工后，建设单位项目部曾遇到如周边环境、工程技术等许多意想不到的困难和问题，这些困难和问题不及时妥善解决，将直接影响着工程的质量和进度。为此，我们突出抓了以下几项协调和配合：一是注重协调好周边环境。实施“早入手、派强兵”的原则，注重协调各种关系，有效地完成了“三通一平”工作，为办公楼工程建设顺利实施奠定了坚实的基础。为营造宽松、祥和的施工环境，我们做了大量的协调工作，特别是针对周边失地群众的闹工、阻工情况，我们利用自身优势，与XX社区积极配合，加大法律宣传力度，通过深入耐心细致的说服教育，得到了村民们的理解，对无理取闹的群众坚决予以制止，收到了良好的社会效果。二是注重协调好重要部门。根据在建工程的实际情况，真诚邀请相关部门的领导、专家和工程师到施工现场进行指导和暗查，市住建局、市规划局、市电力公司领导以及有关单位专家到施工现场指导，特别是市设计院的同志，认真负责，随叫随到为我们的工程建设提出了很好的意见和建议，为今后的施---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工提供了宝贵的经验，对工程施工的科学性和严谨性起到了重要作用。三是注重协调好各方关系。我们还进一步理顺了与施工、监理、设计等单位的关系，凝聚各方力量，齐心协力抓好工程建设。目前，工程建设各方关系和谐、配合密切，合力增强，有效避免了各自为战，相互推诿、互相扯皮的情形，保证了工程质量，提高了工作效率，促进了工程进度。三、抓好质量安全建设单位项目部牢固树立质量第一、安全第一的理念，着力抓了以下几个方面：一是重质量。在工程建设质量控制上，实施样板起步制，按照样板施工，使工程建设有了统一的建设标准，同时实行“三检制”的要求，尤其是影响结构安全和使用工能上的建筑材料，隐蔽工程，都要严格监督检查和管理。在施工或验收过程中，对存在技术缺陷或质量缺陷的工程及时发出整改通知，并督促施工单位及时整改，自行整改完毕后报监理工程师对整改的项目重新验收。如在浇筑七楼混凝土时，由于绑扎钢筋存在技术缺陷，在两次报验没有通过的情况下，施工单位加班到凌晨一点，直至通过验收合格后才浇筑混凝土。二是重安全。强化现场安全管理，下大力气狠抓高空作业、高边坡作业等安全管理工作，采取召开现场会、组织大检查等形式，坚持“安全第一，预防为主，...