2021年XX县电力局领导述职报告乡镇个人述职报告20__年__县电力局领导述职报告20__年3月20日，根据市局安排，我到__县电力局任职。到今天为止，将近八个月时间。为不辜负市局领导的信任和全局员工的期望，我和班子成员一道，团结带领全局干部职工，认真贯彻落实省公司“严抓严管、从严治企”的管理理念和市局的各项工作部署，围绕安全生产、企业经营、党风廉政等中心工作，抓观念转变、抓基础工作、抓规范管理、抓队伍建设，全局工作保持了良好的发展势头。截止10月底，全局安全生产局面持续稳定，主要经济指标基本完成，员工队伍建设得到加强，三个文明取得新的发展。在今年前三个季度市局对基层单位的绩效考核中，我局绩效考核实际得分居10个县局第一。下面分六个方面将这八个月的工作述职如下，请领导和同志们批评指正。一是在企业发展上，思路明确。我到__县工作时，__县局已经召开了电力“两会”，年度的工作蓝图基本绘就。新班子组建后，我们一方面积极按照“两会”确立的目标，抓紧落实各项工作任务，一方面扎实开展情况调查，对一些工作思路和措施进行微调。在综合思考的基础上，于7月10日召开了局年中工作会议，由我代表新的班子对20__年及今后一段时期的全局工作指导思想、奋斗目标进行了阐述。确立了20__年-20__年全局奋斗目标是：一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓“两个固化”，三年提素质，创建一流企业。同时，在会上着重强调了转变观念的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---问题，要求全局员工必须努力树立发展观念、大局观念、严管观念、服务观念、效益观念、执行观念、学习观念、和谐观念、法制观念、廉洁观念。综观新班子组建这八个月的工作，我们始终是按照这个工作思路和转变观念的要求，严格贯彻抓落实的，同省公司、市局的要求和工作部署，保持了高度一致，并取得了较为显著的实效。二是在实际工作上，严抓严管。县局管理如何定位？县局管理抓什么？县局管理怎样抓？这一直是我头脑中每天都在思考的问题。因为长时间在机关工作的缘故，一方面对整个供电企业的管理在宏观上有一个比较全面的了解，对上级的指示精神领会较深，另一方面对县局的管理也缺乏实践支持。为此，我较为深入地对近几年电力体制改革的情况进行了温故，反复学习和领会了最近几年来，省市两级电力部门对县局管理的指示、讲话精神，特别是通过深刻理解国家电网公司实施“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”的发展战略，使我对县局管理的复杂性、重要性、紧迫性、特殊性有了一定的认识。结合我对__县局实际情况的不断了解，我认为，县局作为供电系统中直接面向客户的最后一级，工作千头万绪，矛盾多，问题多，纷繁复杂，落实最重要，执行最重要。县局管理重点不是战略问题，而是实施战略的战术问题。基于这样一个判断，我将县局管理定位为抓基础、抓规范、抓队伍，想方设法完成上级交给的各项目标任务。要确保各项目标任务的实现，就必须坚持从严治企，从严抓队伍建设。为此，我们在实际工作中，始终不渝地贯彻和推行省公司提出的“严抓严管”的治企理念。修改、完善并制定了一系列的管理办法和考核办法，全面实施了全员绩效考核。各项工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---始终坚持了高标准、严管理、严考核。正是因为全面实行“严抓严管”，我局安全生产保持了持续稳定的局面，到目前为止，除发生了7·11线路一类障碍以外，没有发生任何其他的安全事故，特别是生产施工作业现场实现了没有一起被上级通报的违章的佳绩，这在全市局各安全生产为主的基层单位中是唯一的，今年全局已经创造了省公司无违章现场2个，市局无违章现场12个。正是因为全面实行“严抓严管”，农电管理尤其是农电安全管理出现了良好的势头，今年农电安全形势为近几年来最稳定。正是因为全面实行“严抓严管”，员工队伍建设有了进一步的加强，爱岗敬业守规矩讲奉献的员工不断涌现。三是在规范管理上，不遗余力。没有规矩，不成方圆。企业管理最大的境界就是无为而治。要达到这种境界，必须注重管理的...