XX年卫生院院长个人年度述职报告一年来，在县委、县府以及县卫计局的正确领导下，在卫生院班子成员的大力协助下，我院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，狠抓医德医风建设、优化内部管理、以提高医疗效劳质量为目标，注重业务开展与健康保健两架马车平衡开展，并不断探索基层医疗机构从注重医疗开展逐渐向大健康、大卫生方向开展的医疗改革新模式。结合两学一做常态化学习机制，严格按照中央八项规定和医疗卫生行风建设九不准等要求，认真做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过全院干部职工不懈努力，圆满的完成了全年各项工作目标任务。现汇报如下，缺乏之处，敬请批评指正。一、党风廉政建设工作认真按照三会一课学习制度，带头学习党的十九大、省委十一届三次全会、市委五届六次全会精神和习近平总书记来川视察重要讲话精神。全年开展支委学习12次、党员大会8次、主题党日活动9次，支部书记讲党课2次、开展红色教育1次、先后组织观看宣传教育题材影视6次、年度组织生活会1次。开展了让党徽在卫生计生岗位闪光党建示范标兵活动。在廉政建设方面，认真履行党建工作第一责任人职责，夯实一岗双责党风廉政建设责任制，抓好廉政风险点责任防范，与廉政高风险岗位签订?廉政风险责任承诺书?。在工程招标、设备采购上，严格按照县政府、县财XX县区卫计局要求，根据三重一大议事制度，标准招标和采购。二、人事人才与根底设施建设工作2022年新进人员4人，调出1人。卫生院现有在岗职工39人，其中编制内29名职工均取得相关执业资格〔具体有：副主任中医师1名、主治西医师1名、主治中医师1名、执业医师9人、护师4名、药师2名、医士6人、护士2人、检验士1人、省医师1人〕，临床在岗7名医生均具有执业医师以上职称。全院取得全科医生培训合格医师6名，1人正在参加新一届全科医生转岗培训。在编职工学历情况：本科8人、大专12人、中专9人。根底设施建设方面，2022年投入130万元建成的公卫大楼、投入20余万元的中医馆升级改造、投入20余万元的数字化预防接种门诊的建设，以及即将实施的妇幼计生效劳区的规划建设。逐步按照卫生院一站一馆三区整体规划布局实施建设。借助艾筛实验室的建设，投入2022万余元对实验室进行了整体改造升级。通过人才培养和就医环境的改善，卫生院不管是在经济效益和社会效益上都得到了很大的提高和长促的开展。三、根本医疗与公共卫生效劳工作卫生院全年业务收入150余万元，较上一年有所下降。但总诊疗人次27460人次和门急诊人次17256人次较上一年有大幅度提升，药占比通过药品采购、改变医生用药习惯和改变院内收入结构等方面入手改革，2022年药占比拟上一年有明显降低，但仍未到达50%以下的理想药占比例。全年无一例医疗责任事故发生。公共卫生方面2022年全面完成了根本公卫、预防保健、妇幼计生、重大公卫和全民预防保健体检等中心工作。四、现目前存在的问题1、编制少、待遇差、科室建设不完善，导致人才引不进来、培养走不出去。2、根底设施差，就医环境得不到持续改善。3、卫生院底子薄、收入少，诊疗设备得不到及时更新换代。4、绩效工资改革亟待进一步完善。5、行业标准管理制度亟待进一步细化和落实。五、下一步工作打算〔一〕积极探索医疗改革新模式，助推我院人才技术双开展。2022年探索与县中医医院建立医联体先期试点工作，重点是结合家庭医生签约效劳开展工作。一是通过县级医疗机构技术人才派下来、基层医疗机构人员送上去的传帮带医疗合作模式，解决基层医疗机构技术落后，人才匮乏等问题;二是制定更多、幅度更大、更为便捷的惠民措施，提高广阔患者的获得感，以促进医疗效劳的高质量开展;三是大力推进分级诊疗制度的落实，做到病人不动、医生动的新诊疗模式。四是依托县级医疗机构先进的管理模式，推动卫生院在财务制度、科室建设和管理、绩效分配等方面的改革。〔二〕及时调整收入结构，逐步改善就医环境。院班子要详细研究制定卫生院开展规划，及时调整收入结构，改变以前以药养医局面，促进医院创收，确保更多结余，逐步实施设备的更新和病房的改造，不断提高卫生院综合效劳能力，打破医疗卫生效劳新格局。〔三〕抓住卫生院...