卫生计生局xx年工作总结精选一、xx年工作完成情况xx年，卫生计生局按照新区党工委、管委会的工作部署，结合新区实际及新形势下新区卫生与健康事业发展规划、医疗单位发展定位，按照“明定位、强基层、提水平、建体系”的工作思路，推动全年工作任务有序开展。现在有关工作情况汇报如下：（一）工作完成情况xx年我局负责的新区重点工作4项、改革任务6项，市、新区民生实事10项，已全部按进度完成。今年5月，全市首家医养结合护理院正式揭牌开业。新区累计建立家庭病床约xx年翻了一番。新区公立医院集团化改革按照新区部署稳步推进。10月份消除疟疾工作省级考核分，在全市各区中排名第四。（二）主要工作亮点1.实质性整合两家公立医院，高标准建设医疗集团xx年7月27日，xx新区医疗集团揭牌成立。面向全国公开选调3名国家、省、市的学科领头人（儿科吴本清、心血管汪涛、口腔张保荣）担任集团副院长。目前已圆满完成新老班子平稳过渡，并明确了党政班子分工，建立党政联席会议、院务会议和职工代表会议制度，完成了十九大期间---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---医疗保障任务。现在集团建设已完成如下工作：一是整合资源，打造优势学科。建立医疗集团最核心的任务是有效整合两家医院的医疗资源。按照王浩副书记“快速整合、平稳推进、逐步提高”的要求，我们围绕“求特色、求提高”的两个原则推进集团整合，成立医疗集团十个医学中心，打造医疗学科中心团队，冲击国家、省级重点学科。率先建设“四个中心”，即由中华医学会肿瘤学分会妇科肿瘤专业学组委员范余娟博士领衔的妇科医学中心，由深圳市医学会儿科学分会副主任委员吴本清副院长领衔的儿童医学中心，由深圳市医师协会血管外科医师分会副会长汪涛副院长领衔的心脏血管医学中心，由国际牙医师学院（IcD）院士张保荣副院长领衔的口腔医学中心。二是制度先行，统一运营标准。按照实质整合、标准统一扁平化管理的原则，修订完善《xx新区医疗集团采购管理制度》、《xx新区医疗集团“三重一大”决策制度实施方案》等25项核心制度，为医疗集团管理运营规范化、程序化、制度化建设提供制度支持。三是运用智库，开展决策咨询和调研。充分发挥医疗集团决策咨询委员会委员管理经验、专业特长，明确了职责分工，围绕医疗集团中心任务开展决策咨询，每个委员均分配了专题调研题目，目前已确定《医疗集团新院区项目建设规划及设计》等4项调研课题。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2.建成全市首家“医养融合”护理院，破解“养而不医”老龄化难题xx护理院为深圳首家公立性质的医养融合护理院，于5月26日正式揭牌投入使用，向全市范围内有医养结合需求的老年人提供医疗、康复、护理、养老等服务，xx护理院在制定收治标准、护理标准等方面为探索医养融合新模式积累了有益经验。目前，共收治19名需要长期护理照护的老年人。3．医疗集团新建（续建）工程启动，缓解新区“看病难”问题新区医疗服务需求和诊疗业务量快速增长，但现有床位和医疗用房严重不足，医疗服务质量受到严重挑战。为缓解群众“看病难”，新区目前已经启动新区医疗集团人民医院新院区和中心医院（妇幼保健院）院区续建（二期）工程，建成后将新增床位2100张。（三）主要工作成绩1.推动重点工作，促进医疗服务基础设施扩容提质一是加快推动新区卫生重点项目建设，目前新区医疗集团人民医院院区扩建工程投入使用，提供总床位达到1000张；新区医疗集团中心医院院区续建（二期）工程，完成立项审批、项目选址、用地预审等工作；完成西田、田湾、新围、塘家、传麒山5家社康升级改造。二是提升公立医院设---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---备配置水平，新区投入医院财政资金亿元，主要用于数字减影血管造影系统、核磁共振成像系统（mRI）、128排螺旋cT等高精尖医疗设备。三是实施新区公立医院提质增效工程，投入财政资金8262万元，实施新区医疗集团人民医院院区、中心医院（妇幼保健院）院区现门诊医技综合楼升级改造。通过改善基础设施，提升设备配...