分公司党支部基层党建工作述职报告安徽上级党委：2022年以来，我以党的根底建设和学习为抓手，持续加强党章和十九大会议精神的学习，2022年度安徽分公司党支部共召开支委会12次，支部大会4次，围绕“两学一做〞教育活动，开展支部书记讲党课4次、集体学习21次，组织7.1党日活动1次、专题组织生活会2次，有效改良往年党建工作中存在的问题。现将2022年党建工作存在的问题及2022年工作思路汇报如下：一、当前存在的问题1、年初以来抓党建、促开展虽有成效，但针对性和持续力缺乏，未能充分发挥党建工作在业务开展中的战斗堡垒作用。原因在于一是因工作冲突，未能完全落实每周五党员集体学习教育活动；二是对机构观注不均衡，对无明显问题的机构缺乏鼓励。2、2022年安徽分公司在竞争恶劣的市场环境下，由于业务结构调整过急，本钱跟不上市场需求，导致规模负增长。原因在于一是党支部在工作谋划前调研不够细致、思考不够充分、措施不够细化，缺乏针对性、有效性的措施和手段；二是在解决业务开展难题、推进业务结构转型时，党员同志的思想认识没有能够及时跟上公司的整体开展要求。3、从经营结果上看，目前安徽分公司在转型开展过程中仍存在一些亟待解决的问题，主要包括一是人均产能缺乏，高产能人员占比拟少。4、2022年安徽分公司在实施了一系列改革措施，但还是存在一些转型开展后续问题、持续盈利的能力能否加强问题和开展的质量不够好现象。原因在于一是业务人员的业务水平及素质普遍不高且流动性较大，对公司的政策理解存在差异；二是2022年相关职能部门虽屡次举办培训活动，但是结合各机构市场实际不够充分，表达效果不够好；三是人才引进机制不够成熟，人才开展战略任务艰巨。四是对市场变化判断解读有时会存在不能衔接总公司政策要求，业务沟通有时存在不顺畅现象。二、整改措施及2022工作方案〔一〕持续落实十九大精神，加强党员思想政治建设坚持党支部的政治理论学习制度。通过认真落实党支部“三会一课〞学习制度，组织全体党员特别是党员干部，系统地学习党的路线、方针和政策，结合重点解决公司治理调整和效益开展中遇到的---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---问题，积极探索解决队伍建设中的新情况、新问题，增强全体党员特别是党员干部工作的原那么性、系统性、预见性和创造性。〔二〕坚持可持续开展战略，提高党支部决策能力和水平党员领导干部切实履行“一岗双责〞责任，强化领导班子民主决策、集体决策。同时，积极探索建立合规经营、自主管理、民主监督、社会参与、开放融通的现代金融机构制度，着力推进分公司依法合规建设。〔三〕着力提升公司经营管理水平，有效抓牢抓实效益开展在销售渠道、队伍建设方面。一是对三级机构规模、业务结构、费用、赔付等指标出台细化方案，所有指标与机构负责人薪酬、职级挂钩，把三级机构管理指标化。二是实施重点渠道和区域跟踪、定期拜访，做好重点客户效劳。重点客户由总经理室或分公司相关部门直接参与跟踪。三是通过内部改造、开展和外部引进双方面促进公司销售团队的建设工作；重点关注精英团队和销售骨干，开通问题反应绿色通道，通过差异化的销售政策及薪酬福利待遇，充分提高销售人员积极性。业务开展方面。一是针对不同区域范围进行差异化管理，南部机构在维持现有业务结构的根底上，不断优化业务品质和新车等优质渠道。北部机构在业务选择上加强管理，引导其加快转型，降低重载货车业务占比。二是通过精细化管理确保各项经营指标得到改善，将优质业务占比突破55%。三是助力其他业务长期开展，下阶段将逐步引进专业团队、专业人员、大客户渠道，确保2022年其他业务顺利完成120220万元保费目标。以上为安徽分公司2022年党建工作存在的问题及2022年工作方案。今后，安徽分公司将持续坚持抓党建、促开展，加快效益开展步伐，不断提升效劳能力与质量，全面完成总公司下达的各项任务指标。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---