营销计划管理制度第1章总则第1条为在做好市场预测的前提下，制订好企业的各项发展规划，并在执行过程中能够整合好企业的各项资源，使人尽其才、物尽其用，特制定本制度。第2条各部门在各种营销计划的制订、施行和绩效考核评价工作上进行分级管理。第3条为确保营销计划顺利执行，设置专门的营销计划管理人员。第4条各部门要充分调动员工的积极性，采取切实可行的措施，促进营销计划的组织实施。第5条做好营销计划执行情况的实时监督与统计工作，为检验执行效果提供有力依据，便于及时发现问题时采取有效措施进行改善。第2章企业长期规划的管理第6条长期规划反映了企业未来的发展方向与工作重点，是整体发展战略方案。第7条长期规划的编制由市场营销部负责，各部门---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---搜集整理本部门相关资料，为编制工作提供依据。第8条制订企业的长期发展规划应以市场环境、企业的经济实力和发展水平、各项设施改善提升的空间及国内外相关产业的发展水平与趋势为前提。第9条长期规划应涵盖企业的发展方向、预期发展规模、各项应达到的经营指标、企业的组织人员管理体系的建设、工作环境、员工福利、文化设施以及环境保护规划等内容。第3章企业综合营销计划的管理第10条企业综合营销计划是企业当期工作的指南，是各级部门制订阶段性营销计划的理论依据，一切工作都必须以综合营销计划为基准。第11条企业综合营销计划由市场营销部负责编制，各部门据此编制本部门的营销计划，做好组织、协调与分工工作。第12条制订编制营销计划的进度安排，便于各项工作的组织与实施。第13条编制综合营销计划应以企业下发的发展方针、年度目标与指令为指导，根据市场预测报告和产品---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的销售情况，结合长期发展规划，参考企业以往的销售资料和经过审核的财务定额编写。第14条各部门通力合作，积极配合综合营销计划的编制工作，不得拒绝推委。第15条综合营销计划及各部门的专项营销计划经过总经理审核批准后生效。第16条综合营销计划是全年的行动纲领，必须在本年度开始前一个月下达。第4章营销计划指标的管理第17条对各项预期目标进行任务分解，便于目标的实施和信息反馈，建立完善的指标控制管理体系，便于营销计划管理工作顺利进行。第5章营销计划实施情况的考核评价第18条建立完善的营销计划效果评估与考核管理体系，便于及时发现问题、解决问题，促进营销计划的顺利实施。第19条一切检查、评价、考核以实绩数据为基础。第6章营销计划调整的管理第20条为了确保营销计划严格有序地进行，一经---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---颁布的营销计划不得更改。第21条实施过程中出现重大问题必须调整营销计划者需逐级提交申请，经过批准后方可修改、调整。第22条为了统一营销计划的考核工作，一切评估工作参照未调整前的营销计划施行，以示公平。第7章附则第23条本制度自公布之日起实施。××公司营销部××年×月×日---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---