市场部副经理主持工作述职报告尊敬的各位领导、同事们我于2020年9月任职于市场部副经理主持工作至今，在公司领导的正确领导和鼓励下，坚持正确的政治站位，认真学习党的思想、文件，积极参加党的活动，服从组织工作安排，切实履行自己的职责。面对市场大环境和关联交易下滑的影响下，始终保持足够的热情，作为市场部的主要负责人，就是要迎难而上，一方面要做好项目及时交付，一方面要拓展市场。只有项目保质保量做好交付，才能保证项目顺利回款，才能进一步拓展市场，保持公司持续发展，下面，我就市场部主持工作以来的思想动态、部门管理及下一步工作开展作简要汇报:一、思想作风1、自担任市场部副经理以来，我充分发挥了一名中共产老党员勇于担当的精神，坚持带头学习党的十X大精神和（）新时代中国特色社会主义思想，努力提高自身的政治理论素质和工作能力，始终把上级和公司广大员工赋予我的权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，坚持正确的政治方向，自觉地与dang中央保持高度一致。2、注重企业文化建设，提倡“上善若水的乙方文化”，以"重信赖、尚智慧、利万物"文化内涵和"创新、包容、坚韧、信赖、伙伴"的文化品格，充分发挥水的至善品格。在振兴企业的发展过程中，人是生产力中最活跃的因素，也是发展的根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，我们要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“上善若水，水利万物而不争”贯穿于整体工作中，发挥才智、敬业爱岗、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化项目管理，推行“质---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---量、服务、安全”三位一体标准化作业程序等措施，促进各项目在安全、质量、工期等方面全面兑现对业主的承诺，为公司树立良好的信誉，为共同事业的长远发展打下基础。3、加强民主管理，以真诚和友谊建立良好的同事关系和社会关系，风雨同舟。一是从职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”入手，深入实际地解决好公司经营管理与改革发展等重大问题，做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员，形成既有分工又有合作、坦诚相待、合作共事、齐心协力干事业的良好氛围，做到目标一致、职责互补、荣誉共享，重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取意见，集思广益，发挥整体合力，改进工作，促进发展。二、主要业绩三、基础工作管理1、加强翔云系统的项目管理，自接手市场部工作以来，就展开对翔云系统中项目的清理工作，到目前为止，基本完成对翔云系统中项目的清理工作，完成了502个项目的财务关闭和734个项目的项目关闭工作；完成2020年前所有电信项目的验收工作；完成广电项目xxxxxx；改变以往项目列收补差不够的现象，规范项目列收流程，所有项目列收以开票为依据，避免项目重复列收，列收金额超过审计金额的问题的产生。从而以列收目标为基点，反推项目流程，推进项目审计、结算、验收、建设、立项等流程。更快更好的推进项目交付。2、加强班组建设，一是重新梳理综合组人员岗位，优化人员配置，改变原有综合办公冗员现象。二是改革的资料人员薪酬制度，对资料人员的薪酬管理更加透明与严谨，从而加强了公司资料人员与施工资料人员的沟通，加快项目进度的推进。三是加强自有施工队管理，将自有施工队固定分配到各个区域中，区域经理每月对自有施工队的工程量、工程质量和进度进行考核，同时纳入施工队年终考核范围中。同时，按时召开月度区域会议，针对每月项目检查出的问题进行分析，及时解决项目推进过程中遇到的问题。不断提高各个班组的项目推进能力和业务拓展工作，利用会议时间坚持月度业务技能培训和考试，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---将项...