20__年,XX公司XX公司加大了对人力资源的投入,规范化了人力资源管理,从专业人力资源管理的角度出发,力求XX公司的人力资源工作更加专业,系统,规范,高效。这一年里XX公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下,深入贯彻落实科学发展观,按照“走专业化道路,做规范化人力资源管理”的总体化要求,克服现阶段人力资源管理无序化等问题,以建立规范化的人力资源管理为切入点,从变革,创新、发展的大局出发,解放思想,与时俱进,开拓进取,立足本职,认真落实每一项工作,努力学习专业化知识XX公司经济和发展建设提供了人力资源保障。XX公司层面看,人力资源管理方面整体工作有了长足的发展,但是XX公司当前高速发展的态势下,人力资源工作还有很多的东西要学习,还有很多的问题需要去解决。鉴于此,现将本年度的工作总结报告如下:一、20__年度工作总结(一)现阶段员工结构1.截止今年11月25日,西XX公司共有在岗员工153人。其中男性121人,女性32人。工作年限0-4年占比最大,人数为85人,5-10年为19人,11-20人为12人,20年以上为37人。2.西XX公司现有员工的文化程度中,占比最大的是大专文化程度的员工有71人,本科及以上程度学历为46人XX公司员工按文化程度分类的第二大人群,高中、中专及同等程度以下的员工有36人。3.西XX公司工程技术管理人员108人,工程技术管理人员中一级建造师4人,高级工程师4人,工程师15人,助理经济师4人,助理会计师6人。20__-20__年参加工作的学生为95人,在工程技术管理岗位,学生占到了88%。(二)招聘与配置1.人员招聘情况分析招聘是XX公司新鲜血液最有效的途径,而高效率的招聘是加速血液流动的动力。在今年,西XX公司共接收新分大中专毕业生20人,社会招聘5人。2.人员分布配置情况西XX公司153名在职员工,分布XX公司机关及所属的9个自营项目部,6个联营项目部XX公司机关24人,自营项目部:渭柳佳苑项目部25人,东仪实业项目部22人,兵器项目部15人,王家棚项目部14人,运城项目部13人,香王项目部13人,河南沁阳项目部8人,705项目部6人,永和坊项目部2人;联营项目部:中文西印3人,金河尚局2人,兵器医院2人,北方特能2人,榆林项目部1人,中驰项目部1人。(三)培训与开发XX公司在持续地发展,内外部环境在不断的变化,多种因素的影响XX公司面临一系列新困难和新问题时,必须进行培训才能有效地解决,培训是提升员工工作能力、技能的有效途径。为此西XX公司今年组织了形式多样的培训内容与开发工作。1.内部培训为切实提升西XX公司的各项管理水平,组织了新员工入职培训、商务管理培训、技术管理培训、安全管理培训、内部学历提升培训5次培训,参加培训人员累计达到124人次。2.外部培训为与外部竞争的大环境相适应,聘请外部讲师对广联达软件业务进行培训,还开展了工程量清单计价规范2014培训,培训人员累计达到57人次。3.人才的开发与交流为适应新形势下人才竞争的需要,西XX公司开展了两次业务能力考试,以期提高员工业务能力、选拔人才;并与事业部进行了两次人才交流活动,前后两批商务人员共4人回宜昌总部进行交流学习,以期在工程预算方面提高相应水平。(四)薪酬管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---薪酬管理是人力资源部薪酬工作的重点。在年中,XX公司文件《(二二)司建发〔2014〕123号关于XX公司薪酬制度套改工作的通知》的精神,XX公司范围内进行了工资薪酬的套改工作,截止11月25日,部分项目部已按照新的工资标准进行工资套改。从薪酬管控角度出发,执行新的薪资标准后,预计每月工资发放将增加237400元。(五)员工关系以真诚、公正的态度服务于员工,以法律、规章、合同约束员工,是员工劳动着么管理的本质特点,20__年,共办理入职登记24人,退休1人,解除关系12人,调离关系11人,调入1人。在XX公司XX公司关于推进企业管理信息化精神的指导下,基本完成了E-HR系统人员信息第一阶段的录入工作。二、本年度工作存在的不足一年来,人力资源工作规范化建设初步确立了工作方向和目标,也XX公司提供了我们应该提供的服务工作。但距XX公司的要求和我们自己的目标仍有不少距离,还没有达到员工心目中理想的期望,还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下:(一)人力资源管理缺乏中长...