XX年市烟草专卖局公司年终工作总结范文xx年，xx市烟草专卖局（公司）在邓小平理论和“三个代表”重要思想的指引下，深入贯彻党的xx届三中四中五中全会精神，以科学发展观为指导，根据区局（公司）的部署，在市委市政府和有关部门的支持下，坚决贯彻党组年初在工作会上提出的工作思路，深入实施“六个一”工程，认真落实年初确定的工作重点，取得了较好的成绩现将具体情况汇报一、一年来的主要工作（一）各项经营指标完成情况。截止XX月份，销售卷烟箱，完成年计划的%；预计全年完成XXXXX箱，比上年同期增长%。截止XX月份，实现卷烟销售单箱额（含税）XXXX元，比上年同期增加XXXX元，增长%。截止XX月份，销售“真龙”卷烟箱，预计全年完成XXX箱，比上年同期增长%。截止XX月份，实现税利XXXX万元，完成年计划的%；预计全年完成XXXX万元，比上年同期增长XX%。[范文-]（二）理顺了企业内部的各项关系，真正发挥了市公---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---司经营主体地位的作用。继xx年完成机构改革的组织机构搭建工作后，xx年我们着重理顺了内部关系，规范管理，确保各项机制顺利运行，真正确立了市公司法人主体地位，发挥了市公司经营主体的作用。首先是做好了员工的思想工作，正确处理好改革、发展、稳定的关系，确保整个机构改革工作的平稳过渡。其次是明确了各中心、县级局的工作职责，专卖、营销、物流三大块逐步走上规范化管理。对员工的管理，确定业务上实行直线管理，以中心为主，员工的日常管理则由各县局负责，由局为主，实现横向与纵向的有机结合提高管理的全面性、有效性。第三是加强了三线协调工作各部门能够积极主动地沟通解决问题。建立了三线协调例会制度以及信息反馈沟通制度，保证分工不分家，围绕中心工作，各负其责。同时，全面推行五大员联动考核办法加大三线互控力度，确保各中心、县级局工作顺畅运转，做到“事事有人管、人人有事管”，提高了企业执行力。（三）进一步夯实了基础工作，确保企业持续、稳定健康发展。X、专卖基础---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---专卖管理工作以证件管理为核心，狠抓了零售户的合理布局和裁减工作。联合公安、工商等部门，全面开展清理整顿违法违章经营行为，抓住卷烟打假、打私、打黑网络重点，切实维护好国家、消费者利益，提高卷烟市场净化率。今年X-XX月，共出动专卖人员XXXXX多人次，车辆XXXXX车次，查处案件XXX起（案值X万元以上的X起），断掉黑配送及非法烟丝窝点X个，取缔违章经营户XXX户，移交公安部门处理X人，行政拘留X人，查扣假、非、私三种烟件（其中走私卷烟件），非法烟叶烟丝吨，烟用丝束吨，切烟丝机X台，案值约XXX万元。同时，逐步推进诚信等级管理工作，加大宣传的力度，完善了相关的管理制度制作了诚信经营星级牌匾。X月中旬，区局“推进卷烟市场诚信体系建设，诚信进万家”宣讲团到我市演讲，我局组织了XXX多人参加宣讲会，零售户反响强烈。下半年，根据各县级局诚信等级管理评分评级的不平衡性，由专卖办统一了标准，实行每个月度评一次分、每个季度评一次等级有效地推动了诚信等级管理工作的深入开展。目前，全市共成立了自管小组XXX个，评选出诚信户XXXX户，占经营户总数的%，其中三星户XXX户，二星户XXX户，一星户---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---XXX户，城镇一级卷烟经营户全部纳入了诚信等级管理范围。X、网建基础网络建设工作根据现代物流建设的要求，按照“一库式”管理进行线路整合，调整访送周期，压缩工作日。经过摸底调研后，全面开展线路的优化整合工作。配送线路由原来XX组XXX条整合成XX组XXX条，配送车辆由XX台减少到XX台，配送部门的员工由共产党人减少到XX人，其中原即访即销XX条线路全部改为电话访销，纳入汽车配送，其它线路通过指定代送形式配送，改变了以前xx、灵山、浦北三地分散配送的形式，基本上实现了集中访销和一级配一级送的工作模式，大大提高配送效率，降低了物流成本。电话订货和电子结算方面，按照网建达标标准一项一项制定措施有针对性...