管理中心工作总结4篇主要负责公司所有在建工程的设备专业技术管理、支持与把控工作，同时在设计管理中心负责操作工程的绿色设计谋略工作中，主要负责其技术路线局部的制定。具体工作主要有中新天津生态城、天津塘沽、杭州城市综合体、北京天竺、北京龙山等工程。为公司绿色战略实施和绿色技术推广应用，奠定良好的操作根底，提供有力的技术支持。其中，天津生态城工程成为华北地区首个，也是目前国内到达标准最高的绿色三星级标杆型工程，并获得业内绿色专家和地产同行的认可与好评，为地产公司绿色社会形象的树立及绿色理念的落实做出重要奉献。一、积极参与公司倡导的创新研发活动、创立低碳建筑前沿课题1.积极响应公司组织的创新研发活动，协同参与部门立项的创新研发课题工作并提供专业支持，包括工程常见的户式空调不制冷问题专项研究、设计合同标准化课题中的绿色咨询合同标准化研究，同时还为公司其它部门及工程绿色相关课题提供专业意见与技术支持。2.在公司领导直接支持下，与国内权威机构合作，创立低碳建筑标准及碳排放核算等低碳建筑相关课题，以期在公司执行国内外绿色建筑标准的根底之上，制定自己的低碳建筑标准，建立碳排放计算方法学，将公司实践绿色建筑所做的碳减排奉献科学量化，并指导新建工程的设计建造及既有工程的节能改造，提前应对未来可能的国家强制性减排措施压力和即将形成的碳汇交易市场机遇。二、负责公司在建工程设备专业的技术管理、技术支持和技术把控1.按照各工程进度，通过各设计阶段设备专业审图、论证技术措施等专业支持手段，有效保证公司所建工程设备专业的设计质量，给予工程有力的技术支持。2.重点解决各工程遗留及现状难题。如。a.针对天津工程户式空调不制冷现象，勘查现场，找出原因，提出可行解决方案。并协同部门创新研发团队设立专项课题进行研究，以期未来防止类似问题出现。b.协助相关部门，对公司持有写楼节能改造及leed认证中出现的重大问题提供专业支持意见。c.协同相关部门，制定写楼雨水系统改造实施方案，现场勘查并督导施工单位严格执行，彻底解决遗留多年的雨水---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---倒灌问题。住房公积金管理中心机关作风建设工作总结管理中心工作总结〔2〕|返回目录一年来，人事秘书科根据中心的统一部署和要求，结合本科室的实际工作，以“两高一满意〞为目标，以提高“三效劳〞水平为核心，采取有效措施，扎扎实实抓好机关作风建设，形成了依法、廉洁、高效干事的良好气氛，进一步增强了科室内部的凝聚力和向心力，有力促进了各项工作的开展。一、加强思想建设，强化效劳意识思想是行动的先导，良好的作风是建立在良好的思想素质的根底上。一年来，我们通过组织科室人员参加中心的政治理论学习、观看反腐倡廉录像片、发放理论学习书籍、组织参加政治理论考试、召开学习讨论会等形式着重抓好三方面的教育：一是抓理想信念教育。要求工作人员要讲政治、讲大局，坚决共产主义理想和社会主义信念。通过学习、对照党的根本理论、根本路线、根本纲领，树立正确的世界观、人生观、价值观，有针对性地解决存在的思想问题，不断适应开拓创新的要求和时代进步的需要。二是抓岗位责任意识教育。通过联系工作实际，开展讨论活动，使大家清醒地认识到自己作为人事秘书科的人员，身处领导身边，更要树立荣耀感、责任感，加倍努力，更加严格要求自己，在机关作风建设中起带头作用。三是抓廉洁、奉献意识教育。人事秘书科既是中心的综合效劳部门，又是管人、管财、管物、管印、办文的敏感部门，工作繁杂。针对这些特点，一方面，我们认真抓好“三效劳〞教育和“三个代表〞教育，进一步激发干部职工全心全意为人民效劳的责任感和自觉性，彻底克服过去那些“有汗水、没油水〞、“有怨气、没名气〞、“有苦劳、没功绩〞的思想，树立起牢固的公仆意识，真正做到耐得住寂寞，淡泊名利，甘于清贫，乐于奉献。如在筹备管委会会议、各管理部挂牌揭幕，以及准备市机关作风建设、政务公开、党风廉政建设等检查期间，人秘科的同志加班加点，牺牲了假日，冷落了家庭，但始终无怨...