QHS月度工作总结文章标题：QHS月度工工作总结以安全为保障向质质量要效益**油建QHSS月度工作总结**集气处处理站工程是中石化西北分公公司今年重点工程,同时也是是中石化年度重点工程,是塔塔河油田第一个大型气体处理理装置工程。同时也是我们***油建进入塔河油田施工以以来最大的装置项目,该项目目的建设对我们在西北局开辟辟市场、创效益、赢信誉具有有重大的战略意义。我们***油建为促进**集气处理站站工程质量总体水平的提高，，实现**集气处理站工程创创部优、争国优目标的实现，，采取了一系列行之有效的措措施，使我们**油建施工的的工程质量有了显著提高。并并做到了安全生产无事故。我们**油建针对3月177日20xx3凝析油储罐发发现凹凸变形的负面影响，借借助西北分公司**—大涝坝坝气田开发产能建设项目经理理部开展质量安全环保月活动动的东风，牢固树立“质量就就是生命、质量就是信誉、质质量就是市场的观念”。把质质量当做生命，狠抓工程质量量。一是大力开展质量安全全环保日活动，并成立了以项项目经理程家富为组长，项目目执行经理张勇、项目副经理理王铁山、项目总工程师许再再胜为副组长，各部门主要负负责人和---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---各队长成员的活动领领导小组，还在4月2日召开开了全体员工大会进行布置，，充分利用横幅、板报、简报报等宣传工具，通过在重要分分部工程、关键工序施工现场场和大门口、生活区悬挂宣传传标语，在项目部形成了“讲讲诚信、抓安全、重环保、保保质量”的良好氛围。二是是抓质量先抓人。强化全员质质量意识教育，提高每一名施施工管理人员的质量意识是全全面提高施工质量的基础。首首先在施工准备阶段认真检查查现场准备情况，满足工程施施工对人员技术方面的要求。。严格查验质保体系机构的建建立和人员到位情况。其次是是严格持证挂牌上岗制度，并并对各个工种上岗前进行严格格考核，考试合格后立即录用用。三是加强教育培训。项项目部把建设工程质量安全环环保法律、法规，国家强制性性技术标准，工程施工及验收收规范、施工组织设计、施工工方案、质量管理体系文件和和HS管理体系文件分期分批批组织员工学习、交流、考试试。通过组织培训，使全体员员工及管理人员的整体素质得得到提高，尤其是对一些特殊殊工种，项目部组织人员利用用业余时间进行上课培训学习习。为确保工程焊接质量，在在施工人手相当紧的情况下，，仍抽出16名电焊工进行脱脱岗培训，经多次摸底测试，，拍片合格率均达100。四是严格进行材料质量控制，，杜绝任何不合格材料进入施施工现场，器材质量是保证工工程质量的物质基础和关键硬---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---硬件，也是我们整个工程质量量控制中的第一个重要环节。。为此，我们制订了一整套器器材质量管理制度和验收办法法。对成品和半成品的格料进进行分区摆放，从大件到小件件按照由里到外的顺序码放整整齐，材料挂牌一目了然，台台帐料表悬挂齐整，并纳入质质量体系管理之中，严格组织织实施。对于工程使用的原材材料，无论是甲方供货还是自自已供货，入库前均做到先检检验合格，再向监理进行报验验，经审批同意后才入库或投投入使用。通过认真把关，堵堵塞了不合格材料流入施工现现场的渠道，使工程质量从源源头上得到了保证。五是加加强现场的监控，在施工运作作过程中，项目部坚持“三检检制”和“三工序”制度，做做到边施工、边检查、边评定定，达不到标准等级的及时纠纠下，质量控制关口前移，变变管理结果为管理过程，避免免了“死后验尸”。焊口质量量是否达标，焊条的好坏也是是关键一环。对此，项目部不不惜重金添置了焊条烘烤设备备，并派专人管理，每天根据据计划用量对焊条进行烘烤。。为确保焊口一次合格率达1100提供了强有力的硬件设设施。六是实行全方位的质质量控制。项目部坚持各分项项工程开工前进行质量，技术术规范交底，使施工人员质量量标准明、规范清。保旆施工工一次达玻设计要求和质量标标准等级。二中队二班在H型型钢预制中，工程技术和质检检人员把技术规范和...