2022年设备物资年终工作总结〔一〕即将过去的2022年物资设备部在各级领导的正确领导和帮助下，在各部门的配合支持和部门全体人员的齐心协力下，取得了较大的进步和较好的成绩。作为物资设备部，是工程生产物资设备保障的采购和管理部门，是直接参与工程本钱控制的重要部门。2022年是客运专线施工的顶峰期，同时也是物资设备部采购和管理的重要一年。在这一年里，我们部门在2022年的工作根底上，认真贯彻执行国家、公司和工程部的各项规章制度，所有采购程序合法合理，所有采购工程均按相关要求和程序报批，各项管理工作得到了较大的提升。通过一年的工作积累和不断学习工作的人员也由起初的不懂物资管理变成了能够独挡一面的管理能手。回忆2022年的工作，可以总结为以下方面：〔1〕设备采购管理工程部设备的主要来源包括工程部自营设备、各协作队自带设备和市场租赁设备等。工程部自营设备主要包含测量设备，试验设备，钢筋加工厂加工修理设备，生活及管理设备，运输设备，隧道通风设备，混凝土设备等。严格按照公司设备采购管理方法进行报批，根据批复意见实施采购。设备进场后组织相关部门联合验收，并组织设备供货单位进行技术指导，按照交通部标准化要求进行设备标识，工作总结验收合格办理移交手续前方可投入使用。2022年我部新购了4台设备，设备原值共计xx元。〔2〕物资采购管理本工程物资主要分为业主甲供物资和自购物资。业主甲供物资包含桥梁支座、隧道用防水板、止水带、防水涂料、接地电缆等。甲供物资由业主统一采购供给，工程部根据每季度生产方案，由技术部编制下季度材料用量方案，并根据库存盘点表进行调整后由物资设备部向业主申报。物资设备部根据现场实际施工情况，向业主物资部填报材料供货通知实施材料采购工作。在实施过程中，根据每月材料实际进货数量，于每季度底同业主物资设备部进行材料进货数量核对工作，并经双方签字确认。自购物资中的主要物资招标工作于2022年xx月来完成招标采购工作，明确了供货单位和供货范围，2022年是采购合同执行的重要阶段。2022设备物资年终工作总结〔二〕时光飞逝，转眼---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---间，2022年已经进入尾声。一直以来以公司年初工作会议精神为指导思想，结合自身工作，急公司所急，想工程所想，克服重重困难，战资金短缺，积极与各工程部配合，精心安排，科学组织，以完成“降低采购本钱、确保工程进度、工程结束结算完成〞为工作方向，以“真诚效劳，主动效劳、严细不怠〞的工作精神深入开展管理工作，不断加强部门的执行力建设，紧紧围绕保工程建设工作为原那么，不断提高根底管理工作，以精细化管理为重点，确保了公司各项管理制度的落实及各工程工程所需材料及时、准确、保质、保量供给，保证了工程建设的完成。现将我的工作情况总结如下：一、建立健全组织机构与规章制度，心得体会认真贯彻上级部门的指示精神1、建立健全了组织机构，在设备物资人力资源紧缺的情况下，总承包部设立了设备物资部，并要求工区设立了相应的部门，明确了职责范围，使得总包部和工区之间分工明确，责任清晰。2、我们认真学习xx工程一些好的管理经验、管理制度，完善管理方法。总包部根据公司程序文件和三个目标管理体系要求，结合xx工程的特点，我们编制了?设备物资管理实施细那么?、?部大宗材料招标采购实施细那么?等系列管理制度文件，使得设备物资管理工作有章可循。3、认真贯彻上级部门的指示精神，对上级下达的精神坚决执行。要求各工区设备物资等相关人员认真学习公司下发的各类制度和文件，并跟踪落实。按时上报各类报表和工程简报，积极响应公司、分公司发出的各项指令。二、加强设备管理加强设备的动态管理，根据设备变动及时更新设备台账。根据公司设xx号文件要求，我们对xx总包部的所有设备资产进行重新16位数编码，并完成全部设备及物资材料的poweron系统的录入工作。目前所属总承包部固定资产127台/套，包含土石方机械3台，其中大型设备1台〔xx挖掘机〕，混凝土拌和站1套，路面稳定土拌和站1套，特种设备1台〔蒸汽锅炉〕，总计设备原值1305多万。设备...