个人思想工作汇报导语：回顾一年来的经历,有收获也有不足。思想上有了一定的进步,学习上也比较刻苦努力,现将我一年来的思想、工作和学习等方面的情况作一个总结性的汇报。以下是小编为大家精心整理的工作汇报，欢迎大家参考篇一：公司从去年开始实施员工思想状况定期分析制度以来，党支部经常定期的收集广大员工的工作意见，全面分析员工的思想状态，及时了解员工的真实想法，并及时把握员工的思想动态，采取支部书记个别谈心、召开小型座谈会、问卷调查、每月做一次分析，并写出分析报告。对有倾向性热点问题和职工的意见、困惑、忧虑等具体状况，有针对性地落实解疑释惑、稳定人心的各项措施。如职工关心的奖金分配、评优评先、评定职称、薪酬分配等问题实行全部公开。今年，公司党支部对广大员工定期举行座谈、并透过给员工宣讲当前社会形势和“五五”普法工作，员工的法律教育程度得到了提高，工作用心性也显著提升，无违法乱纪的事情发生。并且，公司从员工的解度来看待问题，建立员工思想状况定期分析制度的目的，就是调动公司员工的用心性，加强员工队伍的建设，增强公司内部的凝聚力。同时，还建立了一支定期分析教职工思想的队伍。由公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中层党政干部向上级党政领导及时反映员工的思想状况。由此增强了员工思想教育的针对性、实效性，稳定了广大员工队伍，改善了干群关联。一、明确员工思想动态分析任务和重要性及时掌握解决员工思想动态，是应对危机、做好管理工作首要条件。员工思想动态分析工作实质就是企业为了解和掌握员工思想状况，根据企业发展形势及员工发展需要，对员工不断变化思想进行实时信息收集和分析，找到产生问题原因，透过问题解决，统一员工思想，坚定发展信心，凝聚所有力量，战胜“寒冬”，实现公司发展的新跨越。科学发展观核心是“以人为本”。“以人为本”就是要从人的特点或实际出发，尊重员工主体意识，满足合理需求，提升自我价值，激发创新精神，永葆企业生机活力。透过员工思想动态分析等手段，认真了解和分析员工所思、所想、所为，切实关心员工疾苦，倾听员工呼声，发奋办实事、办好事，把广大员工力量和智慧集中起来，把用心性、主动性调动起来，以员工满意促进企业生存发展。由于全球金融危机影响，企业利润水平急剧下降，甚至出现巨额亏损，员工工资及奖金等收入相应减少，直接影响到员工正常工作生活；而在精神上，企业为降低生产经营成本，各种业务指标、财务指标相对偏紧，落实到每个单位、每个人，员工倍感市场压力，个性是应对可能的裁员给员工造成心理压力，员工对市场压力和未来不确定性产生恐惧感和厌倦感，在心理上极易产生焦虑、烦躁和悲观等---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---情绪。透过员工思想动态分析工作，企业能够向员工传递企业“以人为本”管理理念，对统一思想、缓解压力、增强企业归属感和忠诚度，充分调动用心性和创造性、增强企业凝聚力将起到十分重要作用。二、建立员工思想动态分析闭环管理模式透过员工思想动态分析工作，在企业内部搭建良好的员工沟通平台，能够及时了解员工思想，透过调研反映问题――提出解决方案――反馈意见――落实跟踪等四个闭环管理流程，为开展思想政治工作带给方向和思路，到达解决问题目的，提升企业思想政治工作实施性和影响力。思想动态分析工作是涉及面较广的系统工作，既需要明确分工，规范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、统筹协调，构成各部门相互配合、上下联动机制。在建立员工思想动态分析工作机制前，首先落实相关职责部门和职责人，为此项工作推进带给组织保障，如明确职责部门，负责组织协调、汇总整理和督办沟通等工作，其他部门根据自身职责范围，负责解决员工反映的问题。主要抓好以下关键工作：广泛收集员工思想动态信息，建立员工反映、诉求问题渠道，深入了解员工在危机中“想什么、关心什么、需要什么”是上下沟通、构成共识重要途径，也是帮忙员工透过宣泄减轻压力的一种方式。如果了解不完全、不充分就很难做好工作，就...