规范运作夯基础科学务实求发展采油六厂位于山东省东明县境内，管辖桥口、马厂、徐集、三春四个油田和白庙、桥口两个气田。含油气层位沙二下到沙四上，油藏属于复杂断块－极复杂断块中低渗常压油藏，气藏属于复杂断块低渗特低渗凝析气藏。探明石油地质储量4535.56万吨，可采储量3135.86万吨，动用石油地质储量638.65万吨。探明天然气地质储量204.48亿立方米，可采储量72.7亿立方米，动用天然气地质储量30.89亿立方米。面对注采调整挖潜难度大、老区稳产基础薄弱，成本控制压力的不断加大等不利因素，我厂在实施全年工作目标过程中，按照上级要求，并根据点多、线长、面广等特点，不等不靠，坚持以油气生产为中心，以“创先争优”为主线，以“五项劳动竞赛”活动为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，细化目标管理，加强竞赛活动与生产经营的深度融合，油藏经营管理水平不断提升。2010年实现了自然递减、综合递减和成本得到有效控制，原油产量基本稳定。一、抓主线，构建“四项”体系，夯实组织基础1、构建三级竞赛管理体系。为了充分发挥各项活动对生产经营的促进作用，厂领导经过深入调研、反复讨论，统一了思想，达成了共识，确立将“创先争优”作为我厂各项工作的主线，围绕油气生产这个中心，以---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---“五项劳动竞赛”活动为载体，以“比学赶帮超”活动为抓手，充分发挥党员在油气生产和经营管理工作中攻坚克难的模范带头作用，带领职工立足岗位开展“创先争优”活动，形成党政工团齐抓共管、全方位覆盖的竞赛体系。厂层面一是按照“统一领导、分级负责、系统管理、协调合作、运行有序”的原则，成立了以厂长、书记为组长，以党政副职为副组长，相关科室长及单位领导为成员的“创先争优”活动领导小组，全面负责“创先争优”系列活动的组织、指导、监督、检查、考核工作；二是将各项活动的管理责任按职能分解落实到各系统、部门。机关各科室按照业务范围不同，建立本系统的活动管理体系，同时负责本系统各基层单位竞赛活动的管理工作，并定期进行检查督导。三是各三级单位成立了相应的活动领导小组，明确了职责分工，对班站分任务、定目标，班站又对各岗位定指标、传压力，构建了全面的管理体系。2、建立三级竞赛指标体系。我厂在梳理“五项劳动竞赛”活动、“比学赶帮超”活动、挖潜增效工作、“我要安全”系列主题活动及“双建”体系集中宣贯活动指标后，对各项活动指标进行了整合，建立了“采油六厂‘创先争优’指标库”。厂级层面共79项指标，明确了责任部门，对照行业最优指标进行比较；机关科室按照职能不同纵向上与本系统先进水平对比，查找不足，明确追赶目标；各三级单位也对本单位的指标进行了整合，明确了管理部门，落实了责任。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---如油藏经营管理区共63项指标、后勤各组室根据工作性质设置了基础产量完成率、吨油操作成本、电量、井站规格化管理等15项指标；各计量站设立了原油产量完成率、注水量完成率、采油时率、检泵周期、单台抽油机（注水泵）耗材、单台抽油机（注水泵）耗电等11项指标；其他各生产辅助单位也整合了本单位的指标，形成了一套“贯穿上下、全面覆盖”的评比指标体系。3、建立竞赛考核评价体系。厂活动办公室根据竞赛内容与指标，对全厂20个基层单位及机关科室制定了活动考核标准，按照“月度排名公示、季度综合排名奖励”的原则，建立了竞赛考核评价体系。一是建立三级单位和基层班（站）两级月度评比台，设立了“采油六厂‘比学赶帮超’活动红旗榜”，排名公示各竞赛单位的生产经营指标和重点技术管理指标完成情况；二是扎实推行标杆管理，按照每月的指标完成情况统计，确立单项指标标杆和综合管理标杆，并颁发流动红旗；三是每季度对在分公司获得名次的单项指标责任部门奖励，三级单位分系统进行综合排名奖励；四是三级单位对班站（基层队）建立月度考核、月度奖罚兑现的机制。通过考核奖励体系的建设，使我厂的“创先争优”系列活动走上了制度化、科学化、规范化轨道。4、建立竞赛日常运...