团队活动总结（通用5篇）在经历了一个丰富多彩的活动后，我们从中吸收了不少新的知识，现在这个时候，你会有怎样的总结呢？那么好的活动总结是什么样的呢？以下是小编收集团队活动总结（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。团队活动总结1在这次活动中我作为一个参与者，是一个小队的队长，在几次活动中我看到了我们整个小队里面的活力，一种凝聚力我对我们小队队伍的目标就是争取在活动中每个人可以发挥自己的特长。俗话说，尺有所长，寸有所短；每个人身上肯定都有闪光点，活动中印象最深刻的就是第一场喊口号，我作为一个队长，上去就发现啥都忘了，这使我发现了自己身上的不足，遇到事容易紧张，容易乱。不过我们的队员也都没有去指责，这让我感到温暖。最后一个让我想到一句话“没有做不到，只有想不到”。从一开始的吃惊道突破自我，这一变化让我体会到一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队成员的群策群力、鼎力相助，才能最终完成团队的目的。拓展虽然结束了，但它给人带来的影响和思考却是深远和延伸的，通过参与该训练使我增强了自信心，提高了解决问题的能力，增进了对的参与意识和责任心。参与拓展的每个人也都感受到了团队的力量，活动加强了相互的交流和，增强了团队的凝聚力，让我感悟到世界上没有的个人，但是可以有的团队；人的潜力是无尽的，的力量更是无穷的。我很喜欢一个让人温暖的团队，一个让人时不时看清自己的地方，知道自己的缺点；总结下午四个小队的话，我印象比较深刻的有，做事情要有效的，不做无用功；做事情要有方法，有规划；做事情要清楚自己的定位，不要特立独行；作为员工，自信可以把事情做好，怀着认真的态度去踏踏实实的干；要相信团队的力量，要相信每个人再团队中都是不可或缺的一份子。最后就是希望在接下来的工作中，认真对待手中的每一件事情，争取最快的速度完成。按照省地勘局的部署和大队竞赛活动计划的安排。我如期完成竞赛活动的总体目标和要求，现总结活动中的成效。结合实际，工会协同生产计划，签订与各部门负责人的责任书，形成一个自上而下的生产管理网络。利用生产的空隙时间开展“安康杯”竞赛活动，取得了良好成效。总结如下：一、修订、建立健全管理办法和网络，成立了以总经理为组长，副总经理、车间主任为副组长，各部门负责人和相关责任人参加的生产管理网络，全面管理监督的生产工作，检查各部门生产工作落实情况。领导机构，明确指导思想为确保竞赛活动的顺利进行，成立了由总经理任主任的“安康杯”竞赛会，并设立了检察小组和活动办公室，负责活动具体工作。在认真学习、贯彻落实《工会法》、《生产法》、《职业病防治法》、《工伤保险条例》、《生产许可证条例》、《生产管理制度》、生产应急预案、生产管理等法律、法规的同时，建立健全以生产责任制为核心的管理制度，按照“第一、预防为主”的指导思想，开展以“落实规章制度，强化防范措施”为主题的“生产年”和“生产宣传教育活动”，每月召开一次生产例会，学习省地勘局和大队有关文件。促进三个文明建设、和谐发展。确定竞赛主题思路和目标。竞赛主题：掌握生产知识，争做遵章守纪职工。竞赛目标：力争各车间班组的基础工作得到加强，做到全年生产无事故和职工危害发病率控制到限度，重大、特大事故得到有效遏制，生产形势稳定向好的趋势发展。各车间班组在参赛活动中---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---按照“职工五个一、十个不方心、十个应该、”和“关爱生命、发展”等内容的“安康”竞赛活动。二、建立了各级人员岗位责任制，制定了操作规程。对原有的岗位责任制和操作规程进行了修订，大力宣传竞赛的目标、主题，自出试题，分级和车间级二套试题，大队下发一套共三套，发放到职工和民工手中，发动广大职工和民工做到人人答题，自觉地参与各种行之有效和多种形式的群众性劳动保护监督检查，完善生产规章制度，提出一些好的建议。积极投身“安康杯”竞赛活动中，积极学习掌握生产知识，在广大员工中人人做到我懂，我要，人人尽责，确保生产的良好氛围。制订完善生产规章制度，岗位人员进行一...