中国银行xx分行2021年工作总结温馨提示：本文是笔者精心整理编制而成，有很强的的实用性和参考性，下载完成后可以直接编辑，并根据自己的需求进行修改套用。中国银行xx分行2021年工作总结【概况】201x年,中国银行xx分行主要业务提速发展,蓝图项目成功投产,各项工作扎实推进,成效显著。尤其是针对经济环境复杂多变、不确定因素增多的情况,加强了对业务发展工作的领导,对经济走势认真分析研究,及时作出工作部署,统一了全行认识,推动了工作落实。明确了业务发展指导思想,坚持资产、负债和中间业务协调发展,重点营销了一批符合国家产业政策和省行授信政策、能够优化资产结构、增强全行市场竞争力的优质大项目,加大了对存款业务市场份额的考核,出台了激励中间业务发展的奖励措施,实现了各项业务协调快速发展。同时,强化风险控制,积极应对宏观经济形势变化,及时调整授信政策,为实现长期可持续发展奠定了基础。在全行的积极努力下,各项业务实现又好又快发展。到201x年末,全行本外币资产余额达到135.21亿元,负债余额134.44亿元,分别较年初增长了40.56%和41.94%。人民币存款余额达到119.53亿元,比年初新增33.07亿元。实现中间业务收入6088万元,增幅达17.62%。人民币贷款余额达到51.34亿元,比年初新增13.48亿元。清收化解不良资产6768万元,各类不良资产余额降至8739万元,不良率降至1.6%,实现双降。【围绕标杆超越抓发展】以三增、三提升(三增：增效益、增规模、增速度;三提升：提升市场竞争力、提升系统排名、提升管理水平)为导向,在全省范围内选取发展好的行作为自己学习和赶超的标杆。各支行、各部门、各分理处页各自确立超越标杆;进而将考核落实到人,实现人人有目标,人人有超越标杆。同时通过实行月度讲评会制度,及时传达省行的指导思想和工作措施,指导各项工作稳步推进。每月对先进集体、先进个人进行表彰;对落后单位或个人的改进工作---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进行督导,全面开展201x标兵评比工作。第一,深入改革资源匹配方式,积极创新体制机制在充分学习、借鉴省行考核办法、费用分配管理办法的基础上,我行进一步完善了自身的考核办法和标准,强化了考核的刚性,同时积极创新体制机制,制订了全面贯穿工作始终的考核办法。一是建立新的营销机制。在渤海新区、任丘市区和盐山、孟村地区建立了以公司为主体的营销团队。通过整合全辖的营销队伍,激活了生产要素,强化了重点地区、重点产品的市场拓展力度。二是改善内部管理流程,强化集中服务。通过下评上的方法,考核二线部门服务是否到位、管理是否有效。进而加强内部管理,强化内部改革,落实改革成效。做到了目标明确,任务到人,考核到位,全面推动员工能级考核办法的实施。三是建立激励约束机制,在全辖开展月度评比会制度。加大了对改革、发展、管理做出突出贡献的单位和个人的奖励力度,同时,加大了对不能按时完成改革、发展、管理的单位、部门严格予以督办。并且,采取了相应的警示、诫勉谈话以及辞职等方法,在强化激励机制的基础上提高了约束能力。四是建立了公司、个金条线的联动交叉销售机制。首先,提高认识,明确公司、个金板块要相互配合,尽可能全面的向客户销售适销产品,通过交叉销售、联动营销实现产品、市场、客户资源的共享。其次,加强沟通,实行个金、公司业务联动专题会议制度,公司、个金、国际结算部定期召开联动主题会议,就产品推介进行及时交流。再次,加大了交叉培训,做到无论公司经理还是个金经理都要熟知我行产品。第二,多措并举,推动各项业务的跨越发展资产业务方面,加快拓展力度,把优质资产扩张摆在突出位置上。抓紧公司贷款已审批项目的投放,紧盯优质项目的营销和争揽。关注新兴产业集群,针对如何支持盐山、孟村管道装备制造业,尤其是部分中、小企业,进行了卓有成效的探索,制订了拓展方案,在数千家企业中筛选出近百家具有一定规模的大、中型企业作为目标客户。然后,---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通过组织项目对接会、问卷调查、开展座谈、上门走访等多种形式,加强了与目标企业的联系与沟通。通过以上措施,成功实现了银企...