系统集成事业部技术支持部XXX年述职报告系统集成事业部技术支持部XXX*年述职报告系统集成事业部技术支持部XXX*年述职报告技术支持部一年来在事业部领导的关心和扶助下,在部门全体员工的辛勤努力下,大致完成了上级交给的任务,发挥了技术支持部的应有职责.部门在这半年中主要完成以下几方面的工作：X，组建团队...可以分为两个阶段,上半年,技术支持部编制人数XX人,切实人数XX个半.下半年,依照企业（公司）业务调整,技术支持部切实人数X人.团队的组建主要使凭据事业部的业务需要,每一名部门成员均负责一个专业领域的技术支持任务.X，理顺工作...---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在初步完成团队建设工作后,部门工作重点是制订技术支持部工作规程,确定员工岗位指责,从而保证部门运转有条不紊,使员工工作起来可以做到有章可寻,有据可依.主要包括以下几方面的内容：...X）落实岗位职责依照事业部的发展方向及内部组织机构设置情形,已经非常确定了技术支持部的工作职责,在事业部领导的悉心关怀和指导下,在短时间内制订出员工岗位职责,并落实到每一位员工;岗位包括：总设计师,系统设计师,子系统设计师,助理设计师和管理员.X）制订工作规程依照企业（公司）及事业部的整体要求,联系系统集成事业部技术支持部门的具体情...况,制订出符合本部门的工作规程,成为指导和监督员工平常工作的行为规范,从而保证工作的正常，有序举办.工作制度包括：总设计师负责制;大项目技术方案会审制;中小项目技术方案审批制;工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作接口施行书面化;技术文件适时归档和保密制;标书制作系统设计师负责制;例会制;内部集训制等;...X）明晰工作流程解决了“点”和“面”的问题,接下来是解决“线”的问题,即工作流程制订.工作流程在实际工作中是非常重要的,一支高效的队伍他的工作流程一定是非常清晰的,因这在组建部门的时候,将制订工作流程作为重点问题考虑,经研究和分析,过去的工作方式方法,企业（公司）有关流程文件,报事业部审核和批准,制订出技术支持部的平常工作流程.非常是施行填写“技术支持需求单”，“员工工作任务单”方式后,大致实现工作接口书面化,切实解决了部门之间的工作接口问题,屏蔽了以往在这方面管理无序的情形,使工作效率大大提升,做到有据可查,有据可依.X，举办工作同样,部门的工作是围绕事业部的业务定位而举办的,同样分为两个阶段....---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---X）上半年,技术支持直接服务的项目部是：智能楼宇项目部,轨道交通项目部,环保项目部,间接服务的项目部是XXX和XXX部（因为和他们没有直接的工作关系,因这支持性工作不多）.在此之中大量的工作是为智能楼宇项目部提供技术支持.具体数X是,到X月XX日止（从X月X日算起切实工作日是XX天）,技术支持部共完成XX项技术支持工作,在此之中：...标书制作XX项;书面技术方案XX个;技术交流XX次;出具报价X份;工程服务X次;业务人员集合内部集训X次.这外X人次参加外部集训,建立X种档案库（书面和电子）.在不到半年内,部门接手完成了众多紧迫的任务,部门全体员工以大局为重,凭借忘我的工作热情,和极强的团队意识,克服困难,连续加班加点（平均每个月加班都在共产党人时以上）,按时完成技术支持工---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---作.从而保证业务部门工作的正常举办,使内部客户满意度接近XXX％....X）下半年,依照企业（公司）的战略调整,技术支持部亦适时做出调整以适应新的要求.部门的主要工作落到轨道交通项目上,主要承担了轨道交通监控系统技术研究,地铁工艺研究,接口研究,工程化研究,出具监控方案技术建议书,投标书,可研报告,同业主，设计院直接进行进行技术交流等,专业涵盖综合监控,电力XXXXX,环境控制,火灾报警,电视监控,门禁系统等,具体数X为：技术支持工作共项,在此之中：...投标标书（技术部分）X份;技术建议书X份;技术交流XX次;可研报告X份;所投项目到现在为止是中标率XX.X％（XX和轻轨,XX轻轨正在评标过程中）,内部客户满意度接...