区站点帮扶调研报告xx区总面积3000多平方公里，人口50余万，全区现有福利彩票销售站点50个，xx网点3个，xx在线大厅1个，彩票销售人员约20220名。今年，全区福利彩票累计销售约9000万元，其中电脑票约5780万元，xx在线约2780万元，刮刮乐400多万元。尽管总销量位居xx市第一名，但是在销售的过程中，出现了局部站点环比销量起伏较大，站点与站点之间的纵向比拟差距甚远，站点的销售员素质层次不齐，局部站点的地理位置不佳等等，对我区的整体销售产生了一定的不利因素。在我们的调研过程中，我们发现了许多问题和隐患，采取了一些有力的措施，使得站点之间平衡开展，共同进步，为我区的福彩事业打造了良好的团队气氛，为今后的工作打了下深厚的根底。〔一〕坚持平安首位，夯实事业根底。近年来，xx福彩处于连续高位运行状态，对我们的站点平安运行提出了新的要求。局部站点长期只有一个销售人员，不仅资金平安隐患大，而且对站点的销售员健康造成了一定的伤害，还发生了一些夜间即开票、零钱被盗事件等。我们建议，站点尽可能在店内安装监控设备，采取安保措施，提高站点平安防范能力，防止因福彩而发生人身及财产平安事故；强化系统平安管理，技术员定期检查及维修彩票机器平安运行，特别是快速游戏和xx在线在运行过程中出现的新情况、新问题，确保及时防范，出现问题第一时间处理，效劳好彩民；强化突发事件平安管理，注重加强应对媒体和危机处理的能力，积极回应社会关切和公众质询，维护福彩负责、高效、公开、公信的社会形象。〔二〕加强宣传营销，力促销量增长。xx福彩始终坚持市场观念，善于挖掘市场潜力，充分发挥宣传营销在彩票工作中的重要作用。一是抓好日常宣传营销。印制宣传资料、XX县区站点安装led显示屏，从电视飞字、楼宇广告、出租车顶灯、私家车音乐电台等进行全方位、广覆盖的宣传。二是抓住大型节假日及省中心促销时机，针对中秋节、七八月销售淡季和重大节日等重要时间节点，在停车场、小区门前发放宣传册及开展促销活动的前期准备工作。三是产生大奖及时宣传。5月份双色球中出二等奖，中奖---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---者迟迟未兑奖，全区站点寻找大奖得主；11月份xx区xx在线6天内连续中出一等奖3个，腰鼓队在主XX县区道路游行宣传，紧紧抓住彩民中大奖这个最正确增量时机，第一时间在全区宣传媒体上发布信息，在xx在线厅悬挂横幅和led电子屏流动播放，及时宣传，鼓舞彩民。〔三〕注重站点建设，提升效劳质量。为进一步全面提升福彩品牌形象，加强投注站点建设，营造舒适的购彩环境及高质量的效劳理念。分期分批进行站容站貌改造，包括门头建设、走势图升级、led安装、即开票展示柜和投注机操作台更新，对即开票种类及库存不定期查库，对xx在线厅效劳质量随时抽查。通过亮化站点建设，提高效劳质量，不断提升福彩工作的形象。〔四〕加大培训力度，强化营销技能。站点是福彩销售终端，在高位运行平台，更应该提升投注站销售员技能素质。xx区福彩先后开展了屡次培训，邀请了我区高级培训讲师，深入基层创新培训方式，为全区近20220名福彩销售员开展“双色球〞、“快3〞、“即开票〞为主的投注技巧培训，并且屡次把这种培训搬到站点，去到现场，利用先进站点的带头示范作用，比方学习xx站点的宣传，学习xx站点的现场营销等等。提高销售队伍整体水平，有力挖掘和提升单机销量水平，促进福彩事业可持续开展。〔五〕深入基层站点，解决实际困难。我区现有福利彩票销售站点50个，由于站点间年销量不平均，受宏观经济形势及门面租金暴涨的影响，许多站点难以维持正常经营。深入基层站点，了解实际情况后，本着帮扶困难站点的原则，在“创亿〞县市可增加快3机器的有利政策下，大力开发乡镇快3市场，帮扶一批难于生存的站点。其中，42170560福彩投注站点是一个普通乡镇站点，之前未上快3游戏，由于附近两个体彩站点上有快开游戏，且受修路的影响，致使其站点经营困难，业主想方设法维持站点生存，但在游戏玩法上受到局限。在8月份上快3之后，站点逐渐扭亏为盈，现销量已跻身为我区前列。〔六〕立足公益资助，提...