【精华】促销活动总结范文锦集十篇不经意间，一个活动就结束了，我们会积累一些相应的经验，不如让我们总结经验，展望未来。现在你是否对活动总结一筹莫展呢？以下是小编为大家促销活动总结10篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。促销活动总结篇120xx年7月19日--20日武汉德燕开展了王老吉大型促销活动，由于占了一定的天时和人和，再加上有吸引力的季节性商品和促销活动，总体较好，给我们以后的工作开展留下了一个很好的教材。首先，本次企划案的前期准备十分充足，覆盖面很广，配合门店店长及各部门的认真论证，形成了一套较完整的可操作性强的整体营销手册。其次，在促销方面，我们应用了针对家庭各类人群为主的消费群的促销活动，达到了应有的，反响热烈，完全达到了聚集人气的目的。再次，商品方面，我们配合季节性进行了“疯狂特价，限时抢购”的商品促销活动，达到了即配合着整体快讯收费的目的，又运用商品进行拉动人气和的目的。再加店的陈列配合，现场促销。我们的王老吉广播稿，使门店在执行宣传方面和渲染买(卖)场气氛和促销气氛方面有了新的突破。在视觉和听觉方面给了很大的冲击力，为我们以后的工作留下了很好的借鉴。王老吉大型魔术把整个王老吉路演活动推上，门店的魔术可圈可点，在天时人和方面我们也占到了一定的优势，王老吉路演活动开始天气炎热使计划中的季节性商品热销，人气鼎沸。这和我们分析和商品的前瞻性分不开的，最后真的连老天都帮我们，再加上我们的勤奋努力和较好的分析执行能力，还有做不好的事情?促销活动总结篇2江苏**药房连锁有限具有里程碑意义的一年，国药控股国大药房有限收购**全部自然人股权，以80.11的股权控股江苏**药房连锁有限，使**成为国大药房的一个控股子，为**的稳定，快速、健康发展了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确面对困难和挑战，今年重新设置了内部架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。1.加盟国药控股国大药房有限，完成股权转让今年，顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，更名为江苏**药房连锁有限，成为国药控股国大药房有限的一个控股子。这一具有里程碑意义的重大为**长远、稳定、快速、健康发展了良好契机。2.实现“批零分离”、整合架构---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---按照国药控股“批零分离”的要求，上半年**与江苏整体分离，并重新整合了内部架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3.强化内部管理，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤工作。1)狠抓制度建设：今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法”，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。为规范促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。2)细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。积极配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了内容全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号积极收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是非常正常的事情。3)实抓工作：连锁门店众多，分布面广，工作丝毫不能松懈。一是健全了制度，出台了“生产管理”制度及“工作责任制”;二是配齐配全器材，如报警器、灭火机等;三是开展经常性的检查工作;四是排查隐患，发现问题及时解决，从而...