提薪增效工作总结篇一：履职尽责提质增效“履职尽责提质增效”怎么想怎么做分公司是在公司领导下的服务型团队，处于公司末端管理的地位，分公司主要面对着内部和外部两个市场，在内外部市场巨大的压力下，承担着对内服务和对外经营的工作职责。在对内服务方面，分公司可以形成设备租赁、工程分包、维修服务三个主要经营方向。但分公司对内服务的三个主要经营方向必须依托于公司对分公司的管理定位，如果一旦放开市场与社会资源自由竞争，分公司的竞争手段会显得苍白无力，生存发展会面临巨大的威胁。在对外经营方面，分公司可以形成在公司领导下依托公司相关部门自主经营的模式，适当承揽部分小型工程施工任务但面对行业竞争日益加剧，国内基础设施建设投资逐步放缓、个别施工企业不惜采取非常手段谋取中标的局面，尤其中小型施工项目的竞争对手的数量和实力不断增加，给分公司对外经营工作带来了非常不利的影响。市场的竞争是残酷的，更是我们必须面对的事实，我们能影响市场，但我们改变不了现实的市场竞争形势。作为分公司的一名普通职工，我们能做的只有立足自我，发挥岗位最大潜能打铁自身硬，直面内外两个市场环境的不利影响，积极发现和利用有利因素，尽职尽责，发挥本质岗位的最大效能为分公司的生存发展贡献一份力量。作为分管分公司技术---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理的负责人，我负责分公司属机械设备的技术管理工作分管维修班和技术部。对于工程机械的技术管理，我属于外行，外行管内行难度很大，但我会努力在我分管范围内为每一名职工灌输一种积极的管理思路，逐步打造执行力梳理管理程序。完善管理制度，充分发挥设备技术管理的服务职能，平衡疾病预防与治疗的关系。专业技术水平不足限制了我管理能力的发挥，我在这方面急需要不断深造尽快积累专业技术知识，用以指导生产。同时，发挥部门职能人员的作用，有针对性的培养和引导其尽快成长，成为技术管理综合型人才。为此，在下一步工作中，我将重点关注以下几项工作，并作为20XX年全年的技术管理工作重点深化落实：1、设备技术资料收集整理，进一步完善机械设备档案管理，做到每台设备均有资料可查。2、强化技术管理人员的职能，使其充分发挥技术指导作用，适当调整部门人员结构。3、加强自身的专业知识学习，不断积累技术管理经验，增强决策的针对性。4、注重老带新氛围的形成，充分发挥有经验的老同志传帮带的作用，使技术经验发扬传承。5、为年轻的技术骨干和维修工中坚力量创造学习交流平台，促使其尽快成长。篇二：“提质增效年”活动总结机械厂“提质增效年”活动总结按照提质增效年活动方案通知精神和要求，20XX年是集团公司提质增效年，为扎实组织开展提质增效年活动，提高资产、资源营运水---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---平，全面提升企业管理工作质量，确保活动取得实实在在的成效。进一步巩固“管理提升年”活动成果，现就深入贯彻实施提质增效年活动上半年工作总结如下：一、精心谋划安排，奠定活动基础。一是认真动员部署。为机械厂“提质增效年”活动开好头、起好步，扎实有效的开展，4月8日下午召开全厂员工大会，对机械厂开展“提质增效年”活动进行动员和部署，会议传达了公司“提质增效年”活动精神，认真学习了相关文件，通过学习，使全厂党员干部对开展提质增效年活动的重要意义等有了较为明确的认识。二是制定实施意见。为确保机械厂“提质增效年”活动顺利开展，厂支部根据公司实施意见，结合单位工作实际，制定了机械厂“提质增效年”活动实施方案。三是成立领导机构。为切实加强对活动开展的组织领导和督促检查，成立了以厂长为组长，支部书记为副组长，机关职能组及各班班长为成员的活动领导小组。二、创新活动载体，明确活动重点。按照公司开展“提质增效年”活动的总体要求和重点工作，我厂提出了“突出两个重点、强化四项管理、开展五项活动”为主要内容的活动载体，以此确保我厂“提质增效年”活动能够抓的实，抓出成效一是抓学习，促思想认识提高。干部职工通过对科学发展观等政...