---------------------考试---------------------------学资学习网---------------------押题------------------------------实务案例题自我总结汇总（2016年）1.发生哪些情况，施工组织设计应及时进行调整和修改？P475设计修改、法律法规修改、施工方法调整、资源配置调整、施工环境改变。2.项目部应建立分部合同管理程序，其主要内容包括？P4733.项目安全管理计划内容包括？P471管理目标、组织机构和职责、危险源的辨识与控制技术、培训教育计划、宣传与警示方式、主要措施与要求。4.工程总承包项目管理的主要内容？P468任命项目经理，组建项目部；实施设计、采购、施工、试运行管理；进行项目范围管理、进度、费用、材料设备管理。5.项目收尾阶段的管理包括？P467（背）竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价。6.项目竣工计划包括哪些内容？P467（背）项目名称、收尾具体内容、质量要求、进度计划安排、文件档案资料。7.项目经理部的成本管理应包括？P466（计、控、核、析、考）成本计划、控制、核算、分析、考核。无成本预测。8.处理职业健康安全管理的程序？P465报告事故、处理事故、调查事故、处理事故责任者、提交调查报告。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---职业健康安全管理应遵循的程序？P465。区别于P249施工安全管理程序。（背）识别并评价风险；确定职业健康目标；编制措施计划；实施结果验证；持续改进相关措施和绩效。9.组织将控制性进度计划分为以下几类？P464总进度计划、子项目进度计划、单体进度计划、分阶段进度计划、年（季）度计划。10.项目部将作业性进度计划分为以下几类？分部分项工程进度计划、月（旬）作业计划。11.进度计划的调整内容包括？P464工程量、工作关系、资源提供、起止时间、目标调整。12.合同管理应遵循以下程序？P463合同评审、订立、合同实施计划、实施控制、合同综合评价、知识产权的使用。13.合同实施控制包括？合同交底、合同跟踪与诊断、变更管理、索赔管理。14.建立项目经理部应遵循的步骤？P463（背）确定管理任务和组织机构、目标分解与责任划分、确定组织设置、确定人员的职责及分工和权限、制定考核与奖惩制度。15.编制项目管理实施规划的程序？P462了解各方要求、分析项目环境和条件、收悉法规和文件、组织编制、履行报批手续。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---16.编制管理规划大纲的程序？P462明确项目目标、分析项目环境和条件、收集相关资料和信息、确定管理组织模式、明确管理内容、编制目标计划和资源计划、汇总整理、报审报批。17.出现哪些现象时，应对钢筋进行化学成分检验？P441（背）钢筋脆断、焊接性能不良、力学性能显著不正常。18.降水井的深度应根据……等条件？P434设计降水深度、含水层的埋藏分布、降水井的出水能力。19.支护结构可根据……等条件来选择？（环、地、深、水、设、季{计}）P431基坑周边环境、工程地质状况、开挖深度、水文地质、施工机具设备、施工季节。20.P414--P415案例重点页面21.专项方案编制应当包括哪些内容？{记（计）、艺、安、劳、书}P393（背）工程概况、编制依据、施工计划、工艺技术、安全保证措施、劳动力计划、计算书和图纸。备注：专项方案经论证后，专家组应当提交论证报告，对论证的内容提出意见，并在报告上签字。22.进行专家论证的方案，哪些人员需要参加？P393（背）专家组成员；建设、施工、设计、勘察、监理项目负责人和施工单位分管安全---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---和技术的单位负责人。23.专家论证的主要内容是什么？P393（背）专项方案内容是否完整和可行；计算书和验算依据是否符合相关规范；安全施工的基本条件是否符合现场实际状况。24.安全事故报告包括哪些内容？P389（背）事故发生单位概况、事故发生的时间和地点及事故现场情况、事故简要经过、已经造成或可能造成的人员伤亡和初步估计的直接经济损失、已经采取的措施。25.房屋建筑工程竣工验收备案应提交的文件有哪些？P376（背）竣工验收备案表、验收...