十九大报告与企业开展战略企业文化与企业开展战略马超自202212022202215企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准那么和道德标准的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，标准员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标效劳。企业文化能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、主动性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。实践说明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其作用主要有：导向作用、约束作用、凝聚作用、鼓励作用、调适作用、辐射作用等。企业要生存开展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续开展，必须开发具有自己特色的企业文化。企业文化的建设和企业开展战略、企业管理具有同等重要的作用。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣〞。一个没有文化的企业是没有头脑和灵魂的企业，而成功的企业，都是突出企业的文化管理。因此，建塑有特色的企业文化不仅仅是企业自身开展的需要，更是这个时代赋予当代国有企业的时代课题。当前，国有企业的管理存在着一些普遍问题，影响和制约着企业开展：为什么许多“明星〞企业很快成为“流星〞企业。为什么一些企业高层与中基层难以达成共识，甚至存在沟通障碍等。事实证明，一个先进的企业有必要也必须建设优秀的企业文化，否那么即便在短期取得不错的效益，但最终仍会在剧烈的竞争中趋于劣势，最终导致昙花一现。21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理最重要的内容。企业拥有了自己的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意义上人格的象征，才能具有获得生存、开展和壮大，为全社会效劳的根底。新世纪以来，燕山石化认真贯彻落实科学开展观，保持了持续健康开展的良好局面。公司荣获全国五一劳动奖状、全国企业文化示范基地、全国“安康杯〞示范企业、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---中华环境友好企业、全国节能减排十大功勋企业、国家职业卫生示范企业、中央企业先进基层党组织、“中华宝钢环境奖〞等荣誉称号。燕山石化坚持走“资源节约型、环境友好型、科技创新型、本质平安型〞的开展道路，在加快开展方式转变，生产规模和产品产量持续提高的情况下，建立了全员、全面、全过程的环保管理体系，使节能减排工作渗透到生产经营的各领域中去，并率先开展了环保数据自行监测及发布工作。燕山石化从建成初期至今共经历了五个开展时期。筹建初创时期〔1967年--1973年〕。早在1965年，为解决首都燃料用油的问题，石油工业部就想在北京附近建设一座燃料型炼油厂。由于当时正处于备战时期，按照毛主席“备战、备荒、为人民〞和“靠山、分散、隐蔽〞的选址方针，国务院确定选择炼油厂的厂址必须遵循“靠山、分散、隐蔽〞的原那么。1966年，经由石油工业部北京设计院会同市规划局、地质局等单位组成的选址工作组实地踏勘和选择，时任XX省委第一书记、市长的彭真同志决定，将炼油厂厂址确定在房山县周口店公社坟山村一个狭长的山坳里，并将厂名定为东方红炼油厂。1967年3月14日，石油工业部东方红炼油厂筹建处成立。1969年9月，炼油厂一期工程的三套主要炼油装置——常减压、催化裂化、减粘装置及其配套工程全部建成投产。炼油能力到达250万吨/年。1970年7月20日，国务院批准了这个报告，并决定成立北京石油化工总厂〔燕山石化的前身〕，一批综合利用炼油厂中副产品的化工厂陆续建成投产。开展壮大时期〔1973年--1978年〕。1973年，经毛主席、周总理批准。燕山石化公司开始建设从国外引进的我国第一套30万吨/年乙烯装置及其配套工程。30万吨/年乙烯装置及其配套工程工艺管线长达132022公里，供排水管线长达642公里。就这样，从1973年至1976年，燕山石化用两年零三个月时间建起了我国第一套30万吨/年乙烯及其配套工程，并一次开车成功，创造出我国建设大型引进...