公司行政工作年中总结下半年方案2021年上半年，公司高举习近平新时代中国特色社会主义思想宏大旗帜，深化学习贯彻党的___精神，紧紧围绕助推集团迈向世界500强的进展目标，深化贯彻集团"XX'进展战略，全面落实集团各项重大决策部署和一届二次职代会确定的各项目标任务，投资工作进展顺当，融资方案按时完成，资产负债率有效掌握，市场拓展更加优质，建管服务更加规范，大运营格局初步形成，各项管理工作不断加强，公司各项任务指标均按方案推动，整体呈现出持续快速进展的良好势头。一、紧盯目标任务，各项主要工作稳步推动1、投资工作进展顺当截至6月末，公司累计开工项目64个，实际完成投资192.32亿元，上半年完成年度投资方案的50.73%，顺当实现"时间过半，任务过半'。2、融资工作按方案推动截至6月末，公司各项目贷款到位59.38亿元，资本金到位83.74亿元，融资工作按方案推动，确保完成年度任务指标。今年新增贷款授信额度人民币122.84亿元，美元2.75亿元;累计贷款授信额度达人民币754.8亿元和美元2.75亿元。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---3、资产负债率得到有效掌握截至6月末，公司资产总额716.23亿元，净资产总额281.23亿元，资产负债率为60.73%。公司对降低资产负债率工作实行动态管理，始终确保年度资产负债率掌握在65%以内。4、市场拓展更加注重质量效益公司不断加强对投资风险的管控，讨论推动新的合作模式对投资项目优中选优。资源开发方面，充分开发基础设施投资项目掌握(规划)线内以及附属、衍生资源，与专业公司开展合作，主动探究做强广告、加油站、服务区、新能源等板块，全力推动滇南运营中心及康养综合体、峨山生态茶园改扩建等优质项目。5、项目建设有序推动公司全面开展质量平安管理工作，确保了项目工程质量平安管理体系有效运转，项目建设有序推动。目前公司在建项目60个，上半年，项目建设重要节点目标如期完成。6、大运营格局初步形成为做好全面进入多领域、多板块运营预备工作，公司以提升运营效率、掌握运营成本为核心，以精细化管理、才智化运营为手段，打造资产管理运营核心竞争力，树立运营品牌，初步形成了高效能、精细化、规模化、区域化管理---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---的大运营格局。二、提升进展质效，企业管理水平持续增加1、内部管控流程更加完善2、风险管控更加严谨高效3、建管服务更加规范到位4、干部人才队伍更加高效精干下半年工作方案下半年，公司上下要认清形势坚决信念，全力推动项目落地，多措并举加强融资保障，高效严谨把控投资风险，精细管控确保在建工程有序推动，精密布局资源开发工作，全面提升运营管理水平，切实提升企业管理质效。公司将更加坚决不移，不断增加时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，主动发扬勇于担当的干事创业精神，确保顺当完成年度各项目标任务。一、坚决信念，全力拓展优质市场1、进一步编密经营网络2、进一步优化行业领域选择3、进一步聚焦三类项目二、创新思路，加快推动存量项目落地1、扩大盈利空间2、加强与集团内部各单位协作3、加强与政府的沟通对接---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---三、多措并举加强融资保障1、全力保障融资已落地项目提款2、抢抓银行在评审项目融资落地3、加强项目融资贷后管理4、拓展资本金筹措渠道5、适时启动公司信用评级工作四、高效严谨把控投资风险1、严控决策阶段项目风险2、强化项目全过程风险管控的精细化程度3、进一步审慎应对合规性整改工作4、主动落实已实施项目的入库工作5、高度重视年度财政预算的报送工作6、严格把控项目核心风险掌握点五、坚决做好建设管理工作1、确保完成年度投资目标2、确保万万高速10月全面开工3、加强"两外'项目的监管和服务4、加强合同和计量支付管理5、全面提高平安生产管理水平6、全力保证工程建设有序推动六、精密布局资源开发工作1、确保与政府签订投资意向协议的项目按方案投建落地---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2、尽快实现与油企的合作3、进一...