2019年全面风险管理工作总结按照《关于报送2019年重大风险的通知》精神，党群部第一时间传达了2020年01月13日公司重大风险评估启动会精神，并组织部门人员对文件精神进行了认真学习。根据通知精神，现将党群部2019年全面风险管理工作总结如下：一、2019年全面风险管理工作整体情况一是细化制度清单，健全决策机制。修订了《党委会议事规则》及党委会事项清单、《“三重一大”决策制度实施办法》及“三重一大”事项清单、完善了《董事会议事规则》、《总经理工作规则》，建立起了科学、民主、高效、制衡的重大事项决策机制和运作机制。二是执行人事制度，落实三定工作。先后引进、借调专业技术、管理人员共计12名；开展了铜管公司中层干部和纪委办公室负责人的公开竞聘工作，实现中层管理干部能上能下；强化员工培养，组织各级培训培训129场次；为公司职工争取各类荣誉20项、荣誉补贴61800元。三是强化内部管理，服务企业发展。加强学习，提高落实公司党委决策部署的思想意识和行动自觉，围绕“强管理”的工作思路，从内部人员、制度、流程、效率入手，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不断提升部门工作的质量和人员干事创业的积极性。围绕战线职责梳理了工作制度，细化了党群部工作职责、机构设置、人员配备等，达到了人人头上有指标、工作落实有回声的成效。二、2019年本部门发生的重大风险事件无。三、对本部门重大风险的分析研判根据党群部工作职责，经分析研判，重点将从以下三个方面入手，全力落实好本部门全面风险管理工作：一是强化制度执行。协助公司党委汇总、梳理好各部门报送的党委会议事清单，并按照“三重一大”相关办法要求做好会后的备案和信息录入工作。协助各党支部按照工作流程做好党员发展、党内生活的开展等工作。二是强化劳动管理。加强员工招聘管理，规范程序、严格标准；严格执行集团公司年度薪酬总额，加强沟通协调、确保7日前将工资发放到位,及时兑现劳动报酬；每月及时核对缴纳养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险。三是做足人才文章。按照公司党委统一部署，积极推进“三定”工作，做好各部门岗位职责、人员编制、机构设置等工作；积极组织职称、技能等级申报工作，促进职工实现岗位成才。在人才服务方面，做足工作、生活方面的保障，鼓舞士气、提振信心、凝聚力量。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除------本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---