余姚农机局上半年工作总结及下半年工作思路余姚农机局上半年工作总结及下半年工作思路余姚农机局上半年工作总结及下半年工作思路立足大农业，发展大农机（2004年上半年工作总结及下半年工作思路）余姚市农机局今年上半年，我局在市委、市府以及上级主管部门的正确领导和关心支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，围绕年初所确定的农机化工作目标，按照市局的“农机三大工程”和统筹城乡经济社会发展的要求坚持科学的发展观和正确的政绩观，以“农业增效、农民增收”为目标，以“兴机富民”为主题，转变作风，强化服务，立足大农业，发展大农机，使全市农机化工作更上一层楼。回顾上半年，我们主要做了以下五方面的工作：一、以效能建设为契机，不断提高队伍整体素质。1、加强理论学习，促进思想建设。为切实加强思想作风建设，打造学习型机关。局领导班子制订学习计划，安排时间，落实内容，以中心组学习为先导，坚持一月一次的学习制度在全局上下努力营造良好的学习氛围，全体同志能认真学习各种政策法规，重点学习《道路交通法》、《行政许可法》，不断丰富理论水平，提高自身的素质和服务水平，牢固确立农机干部心系农机、关心农民、服务农民的思想基础。2、组织各种活动，加快素质建设。我局积极组织各种学习活动，在实践中加强干部队伍的素质建设。组织中---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---不读万卷书，行万里路，完成工作的方法，是爱惜每一分钟！青年和中层干部参加写作培训班，提高他们会写、会讲、会传、会做的能力；组织全局同志参加今年的“我为慈善一日捐”献爱心活动，共计捐款10300元；为纪念建党83周年，我们邀请检察院同志给全体干部职工进行“为民、务实、清廉”主题教育，还组织全局党员去上饶进行以革命传统教育为内容的“七一”活动，同志们缅怀先烈，重温入党誓言，激发了工作热情。通过各种形式，努力提高干部职工的素质建设。3、建立长效机制，加强制度建设。为了更好地开展机关效能建设，我们着立于建立长效机制建立健全各项制度，先后制订了文明办公制度、财务公开审计制度、廉政责任制及违规责任追究制，落实首问责任制、AB岗位制，实行了四禁四倡，以制度规范人，从而更好地服务于群众，大大提高了办事效率。4、培训专业人员，加强队伍建设。为了提高乡镇（街道）农机人员的业务知识，更好地为农服务，我们会同人事局、经济发展局联合举办农机专业初级职称培训班，对乡镇农机编制人员进行《机械基础》和《金属工艺学》等农机专业基础知识和农机发展现状的教育，共培训58人次。通过这次培训提高了乡镇一线农机人员的业务知识水平，加快知识更新，增强为农服务积极性，也为我市的农机发展添砖加瓦。二、以蹲点、办方、联基地为载体，不断加快农机推广步伐。1、围绕“双增”搞调研，摸清底子谋发展。为了推广先进适---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---用的农机，我们开展了农机调研活动，由局领导亲自带队分成四个小组在各乡镇、农机大户中广泛听取意见，还邀请了来自全市包括种植、养殖、农副产品加工及农机服务队等领域的16个农机示范基地、专业大户代表参加了农机大户座谈会。要求各个示范点充分发挥带动效益，带动周边的农机化新技术的应用，带动区域经济的快速发展，也带动企业的发展和农民致富，加快先进农机的推广与应用进一步加大机械化程度。2、蹲点、办方、联基地。我们在加强干部职工对先进农机学习的同时，科教下乡，对全市29个农机示范基地各确定一名科技人员，并要求他们把先进知识学以致用，指导示范点合理使用先进农机，创办机插高产示范方和全程农机化作业示范方，使农业机械化配置更加优化，更加合理，推动现代农业的发展。3、明确补助政策，把握农机发展导向。为加快新式农机具的推广步伐，发展示范点的机械化建设，我们明确了2004年度农机专项资金补助的范围，对大棚作业中耕机械、专业服务队的小型植保机械、大中型配套的旋耕机等进行一定的资金补助。对具有典型代表又能体现现代农业水平的农机示范基地，进一步加大政策扶植力...