超市国庆节活动总结|国庆节活动总结国庆期间超市需要举行一些活动来吸引顾客，很多顾客都会被所谓的福利所吸引。活动总结网小编告诉大家“超市国庆节活动总结”，欢迎查看。篇一：超市国庆节活动总结本次店庆活动我们才用分段式的营销模式。第一阶段9月25-30日，以分级送和大抽奖为主要提销手段，旨在提销的同时预热店庆主线活动。第二阶段10月1-8日，我店以提升最有效的手段：送券，为主要活动形式，并且以八天八套梦想组合为强力吸引的奖品，全面开展活动，抢夺的战役正式拉开序幕。对本次活动做以下几个方面总结：一、从各项数据指标分析：全店计划为870万元，实际892万元,完成计划的102%。其中百货部分计划635.25万元，实际654万元，完成计划的103.1%，同比上升47%。占全店的73%;超市计划166万元，实际167.6万元.完成计划的101%，同比上升48.3%。占全店的19%;租金返算实现70万元，占全店的8%。1至8号参加活动专柜401万，礼金券93.2万，占比23.24%。活动期间百货会员占比达24.2%，超市会员消费占比达52.5%。百货日均交易笔数为27512笔，较同期增长321%。活动期间客流明显增加，根据活动期间日均交易笔数及每天下午2：50-3：00在1号门对进店顾客数统计显示，活动期间客流较平日增加11.2倍。二、活动费用分析：本次活动总费用支出345,398元，占总的3.8%。其中奖品费用94,586元(全部奖品赠品总和)，装饰费用17,000元，宣传费用58,720元，印刷品费用5,554元;一线员工奖励费用46,060元，其他费用123,478元。三、活动成功点：1、活动前期准备充分本次十一活动营销部提前一个月开始准备。经过多次、反复论证方案确定，而且方案细则细致入微。本次活动参与品牌数量较以往活动相比，参与率大有增加，参与活动专柜占参与活动卖区的90%。对于不参加活动的品牌大楼推出增加扣点的政策并单独设立促销柜组，且产生的毛利不计入保底毛利，实销实扣，保证了大楼不损失或少损失毛利。在商品方面，提前一个月开始对各个专柜进行商品检查，监督商品库存量及新品上柜情况，并且对商品定价进行严格把关。活动前一周，由副总牵头组成联合检查组，对每个专柜的商品情况进行细致的检查。活动宣传装饰及殿堂装饰，版面设计提前20天全部确认完毕，提前5天品全部运抵我店。各种景观都如期完毕。---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---活动前营销部牵头联合防损、财务、办公室对活动相关工作人员，召开了2次技能培训会，落实细节工作，保证了活动期间的正常运行。2、理念更新升级开业至今我们分别提出了“时尚品位生活”，“让生活动起来”，“无微不至无限发展”等理念的宣传口号。在我店2周年店庆到来之际，我们提出了“真诚每一天”的口号，将我们的更细致化，让我店的新老顾客更能切身的感觉到我们的变化。3、超市特价活动一军突起本次店庆超市大米、豆油、鸡蛋等日常敏感商品进行低毛利或负毛利促销，并辅以满额送礼，满额抽奖等活动，大力拉动了，拉动了大楼的整体客流及提高了的度。4、店内装饰引人入胜本次店庆活动的'殿堂装饰营销部根据我店基础建设，精心设计适合我店建筑风格、能够突出国庆店庆主题的装饰素材，使活动期间我店整体装饰风格统一、典雅、大方。同时，营销部特意迎合节日的国庆花坛景观及迎合店庆的生日蛋糕景观，在全市中，乃至在林城百姓中引起了不小的轰动。5、加大奖励，全体员工积极性大幅提高遵从集团加大一线员工奖励的精神指示，我店自上至下解放思想，在本次店庆活动中，加大了一线员工的奖励力度，首次实行专柜双奖制度，并首次将超市按照计划纳入考核机制、首次将租赁专柜进入系统的纳入奖励机制。此机制的推出不仅在限度上提高了一线员工的积极性，同时提高了隐含的租赁。6、宣传延伸性广泛本次店庆活动在宣传方面取得了很大的成功，尤其是在DM的发放方面，真正的做了细致入微，派专人监督发放，大幅度的提高了传单的。7、店庆文化活动丰富多彩本次店庆的文化活动在宣传炒作方面发挥了巨大的作用，在国庆60周年到来之际，我店借势造势，以势炒店，了《迎国庆大家都来唱》的文化活动，全面提升宣传的高度。四、值得借鉴方面1、...