人力资源工作总结一、主要工作完成情况2016年，是公司业务突飞猛进的一年，这一年来里实现了销售业绩和员工规模的双翻番。人力资源部作为公司重要的职能部门，在保障人才供应及公司正常运转方面发挥了重要作用。2016年人力资源部以“完善基础管理平台”为目标，以员工招聘为重点，主要开展了以下几个方面的工作：员工招聘与培训2016年随着公司业务的急速发展展，员工规模不断扩张，由由年初的230余人扩张到到463人，累计完成招聘聘243人，研发人员新增增XX人，技术人员新增共产党人，市场销售人员新增增XX人，行政人员新增共产党人，人才结构和员工整整体素质不断得到优化。22016年共组织新员工培培训XX次，技术培训XXX次，起草并制定新员工培培训方案。制度及流程建建设随着公司的不断发展展，一些制度及流程也不断断得到修订及完善。20116年人力资源部主导和参参与修订了《费用报销及差差旅管理制度》、《销售管管理暂行规定》、《项目管管理暂行规定》、《版本发发布及实施流程》、《个人人购置笔记本电脑补贴暂行行规定》、《考勤管理暂行行规定》、《办---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---事处管理暂暂行规定》、《工号编制规规则及工作证管理暂行规定定》、《劳动合同范本》等等相关制度流程。员工关关系管理与企业文化建设随着员工规模的不断扩张，，良好的员工关系和企业文文化建设显得尤为重要。22016年人力资源部主要要开展了以下几个方面的工工作：一是稳妥处理员工离离职，减少劳动纠纷和负面面影响；二是筹划组织员工工集体活动及年会，增强员员工凝聚力；三员积极地进进行员工日常的教育与引导导，提高员工工作积极性；；四是通过表彰先进，鞭策策落后，培育积极进取的企企业文化；五是实施工号及及工作证管理制度，提高员员工归属感。重要文字组组织及文件起草20166年人力资源部还承担了公公司重要文件起草及文字组组织工作。主要包括：XXXX政府采购目录、ISOO质量管理认证、商密资质质申请、海淀区自主创新产产品、国家自主创新产品、、科技部科技型企业创新资资金、海淀园重大产业专项项、海淀科委基本计划、公公司年度工作总结及规划起起草、重要通知起草及发布布、重要会议组织及纪要发发布等。其他日常事务性性工作积极稳妥有效地处处理好日常事务性工作，是是公司管理和运营的基础。。2016年人力资源部积积极处理了以下几个方面的的事务性工作：简历筛选及及面试通知、面试及面试组组织、---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---工资表制作及上报、、技术文档的翻译、绩效考考核的组织及实施、员工转转正组织及实施、年度考核核组织及实施等。二．存存在的主要问题管理平台台亟待规范和完善近两年年人力资部以制度及流程建建设为重点，初步建立了基基础管理平台，但仍然存在在不少问题，主要体现在：：一是制度流程不健全，还还有许多工作找不到制度及及流程依据，员工凭感觉或或以往的习惯做事很容易造造成权责不清，遇到问题相相互推诿扯皮，奖罚不明，，激励乏力，导致员工得过过且过；二是制度缺乏可行行性和可操作性，有些制度度由于原则性太强，或者是是过于复杂脱离公司实际，，对一些具体的、突发的事事件没有明确规定，造成制制度执行过程中困难重重；；三是制度缺乏执行力，由由于长期以来形成的习惯和和文化，在新制度的执行过过程中遇到阻碍，从短期来来看，工作的规范可能会造造成一定的时间和人力成本本，但从长期来看，没有一一套规范的工作流程势必会会增加不少沟通、培训成本本，更严重可能会阻碍公司司进一步的发展。员工培培训力度薄弱员工培训是是人力资源开发的重要手段段，也是一项重要的投资。。由于缺乏培训，造成了许许多隐形成本和损失。培训训需要投入，不仅包括人力力成本的投入，还包括资金金的投入。当前公司缺乏系系统的培训机制，在员工培培训中人力资---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---源部、业务部部门各自应充当什么样的角角色，培训效果如何，没有有明确界定，并缺乏相关的的考核标准。另外，缺...