浅谈对护理管理的基本任务和内容的体会赵德艳（大庆油田总医院163001）【中图分类号】R47【文献标识码】A【文章编号】1672-5085（2012）28-0228-02【摘要】目的护理管理是以提高护理质量为主要目标，通过研究找出护理工作的特点，探讨护理工作的规律性，应用科学化管理护理全过程，为病人提供最良好的护理服务。目的浅谈对护理管理的基木任务和内容的体会。方法查阅文献资料并结合个人经验进行归纳总结。结论护理管理的内容都涵盖了护理的全过程，并以宏观控制和微观指导为手段，以提高护理质量为核心。现代护理管理的内容充分体现出人才培养是基础，技术水平是保证，监督检查是手段，规范制度是标准，质量优劣是关键，促进健康是目的，达到护理管理最优化的丰富内涵。【关键词】护理管理基木任务内容的体会护理管理是以提高护理质量为主要目标，通过研究找出护理工作的特点,探讨护理工作的规律性，应用科学化管理护理全过程，为病人提供最良好的护理服务。护理的基本任务力求应做到合理利用人力资源，有效控制护理系统，优化护理效应三个方面的统一，抓好组织管理、业务技术管理、质量管理、护理人员的教育培训管理等方面的管理，以实现《护士伦理学国际法》提出的护士三项基木职责：“保存生命，减轻病痛和促进康复”。一、护理管理的基木任务（一）护理技术的管理护理技术是医院护理管理最基木的工作。它包括基础护理、专科护理、心理护理、执行医嘱、执行各项规章制度和各项护理技术操作规范，防止医疗事故和差错的发生。此外还包括根据护理工作的原则和特点，重点抓好护理计划、护理实施和护理质量的考评等各项业务管理活动。在整个护理管理过程中，要特别强调建立健全护理制度，严格各级护理人员的岗位责任制，重点抓好病人入院制度、分级护理制度、值班制度、交接班制度、查对制度、消毒隔离制度及各种护理会议制度，---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---实现护理管理制度化、程序科学化、设施现代化、操作规范化。（二）护理单元和人员的管理护理工作是医院诊疗工作的重要组成部分，必须根据医院各临床、医技科室设置要求和变化，进行合理的人员布局和安排，尤其是门诊、急诊、病房、手术室、供应室、中心药房等的布局安排。在组织安排过程中要根据人员、任务及病种需求不同，适应护理服务方式转变，使各科室的护理人员工作井然有序,职责分明，相互协调一致。（三）护理科研的管理护理学是一门独立的学科，从国内外医学科学的发展趋势来看，尽管学科愈分愈细，但从总体来说仅为医学、护理学、药学、口腔学四大体系，这可以充分看出护理学的地位及其学科的重要性。抓好护理科学技术研究管理，是发展护理学科和不断完善护理理论体系的重要途径。因此要根据护理科学的自身发展特点和固有规律，结合本地区、本单位护理工作的实际，把护理科学技术研究摆到护理工作的重要位置，创造良好的环境和条件，营造浓厚的氛围，做好护理科学技术研究的管理。（四）护理人员教育和培训的管理护理教育和人员培训是护理管理的重要内容，是提高护理质量和护理水平的重要途径。在做好护理临床教学工作的同吋，要有计划、有步骤地通过在职培训，参加学术会议，举办学术讲座等，抓好护理人员的素质教育，不断提高护理人员的专业技术水平，更新护理人员的知识结构和内容，推动医院整体护理水平的提高。（五）护理质量的管理护理质量管理是护理管理永恒的主题，也是护理管理的重要目标，具体地说就是要把护理管理落实到提高护理质量上来。在管理过程中抓好护理质量标准化、数据化的管理，做到护理质量管理考核有目标，行为有尺度，定量有数据，评分有标准，不断提高护理质量管理的自身质量。从管理的角度上说，21世纪是质量管理的世纪。护理管理任务面临多方面的挑战：一是保健护理、社区护理、临终关怀的护理方兴未艾，护理行政---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---管理应创造性地、革新性地组织创造良好的护理工作环境，使护理学科拓展并兴旺起来。二是管理模式转变，突岀“以人为本”，护理管理要创造一种...