2011年度汾西矿业集团公司重点工程项目建设考核办法第一章总则第一条考核目的：为顺利完成集团公司2011年重点工程建设，落实集团公司转型性跨越发展的精神，为集团公司实现“十二五”规划目标开好头，起好步，提高工程建设整体管理与服务水平，强化、调动参建单位与部门的责任心与积极性，确保2011年工程建设目标的实现，制定本考核细则。第二条考核方式：月月考核，绩效挂钩，实现目标，奖惩兑现。第三条考核依据1、汾西矿业集团2011年重点工程项目建设目标与责任划分表（见附表一）。2、集团公司文件、会议纪要与要求事项；3、集团公司批复下达的重点工程项目建设年、季、月度计划；4、汾西矿业集团公司基本建设管理办法。5、党政联席会议定的相关事项。第四条考核范围：列入汾西矿业集团公司重点工程建设项目的全资二级项目建设单位、控股、参股与资源整合区域公司、矿井公司、集团公司自营施工单位、机关各处室、设备供应部门、正光招标公司。第二章考核第一节资源整合项目建设进度考核---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第五条总体目标考核：每半年进行一次1、按时实现2011年度集团公司重点工程项目建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支700万元，用于奖励实现总体工期目标和阶段性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表二。2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目，不予奖励，分别处罚本区域公司及其责任单位所属矿井公司、整体承包施工的集团公司自营施工单位年度绩效工资的2%，同时处罚所属矿井公司行政正职10000元，且在集团公司党政会议上进行述职，项目其他相关责任人8000元；区域公司行政正职及主管基建的部门负责人负管理责任，与矿井公司同等处罚，且区域公司行政正职向集团公司董事会申述理由。对参加项目部分工程承包施工的集团公司自营施工单位及其个人，依据上述奖罚额度按承包投资比例进行处罚。第六条阶段目标考核集团公司对区域公司阶段目标按季进行。以区域公司下达的季度计划为准，完成当季计划项数的80%及以上不予处罚，否则每有一项未完成，区域公司减发当季绩效工资的0.5%，同时处罚其单位行政正职1000元，相关行政副职800元，所属矿井公司减发当季绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000元，相关行政副职1000元，相关科级800元。全部完成当季计划项数的，二倍奖励。区域公司所属矿井公司阶段目标考核按月进行，由区域公司制---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---定考核办法，报集团公司基建处、企管处备案，集团公司基建处、企管处抽查考核结果。第七条关键节点考核集团公司对区域公司关键节点考核按确定的完成时间进行。以集团公司下达重点工程关键系统或节点工期安排为准，按时完成关键系统或节点工期安排的，不予处罚，否则每有一项未完成，区域公司本部减发当月绩效工资的0.5%，同时处罚其单位行政正职1000元，相关行政副职800元；所属矿井公司减发当月绩效工资的1%，同时处罚其单位行政正职2000元，相关行政副职1500元，相关科级500元，全年全部完成关键系统或节点的，区域公司（包括所属矿井公司）增发当年度十二月份绩效工资的10%。奖励区域公司及所属矿井公司单位行政正职10000万元，相关副职5000元，相关科级2000元。第八条计划、进度计划考核1、工程资金、进度计划下达年度资金计划未及时下达，处罚计划处当月绩效工资的2.5%。年、季、月度进度计划未按时下达，区域公司减发本部当月绩效工资的5%。如影响工程实施，每有一次，处罚责任处室当月绩效工资的5%。计划按时下达，对责任处室、区域公司本部奖励绩效工资，数额同上。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---第二节资源整合外建设项目的进度考核第九条总体目标考核：每半年进行一次1、按时实现2010年度集团公司重点工程项目建设总体目标，集团公司从工资项下单独列支500万元，用于奖励实现总体工期目标和阶段性工期目标的单位与个人，其分配方案见附表三。2、未按时实现建设总体目标的重点工程项目，不予奖励，分别处罚本项目建设单位、整体承包施工...