卫生计生局XX年工作总结锦集【篇一】一、2022年工作完成情况2022年，卫生计生局按照XX县区党工委、管委会的工作部署，结合XX县区实际及新形势下XX县区卫生与健康事业开展规划、医疗单位开展定位，按照明定位、强基层、提水平、建体系的工作思路，推动全年工作任务有序开展。现在有关工作情况汇报如下：（一）工作完成情况2022年我局负责的XX县区重点工作4项、改革任务6项，市、XX县区民生实事10项，已全部按进度完成。今年5月，全市首家医养结合护理院正式揭牌开业。XX县区累计建立家庭病床约2000张，XX县区常住人口五类重点人群签约率约达70%，家庭医生签约居民约16万人。8月份创立国家慢病示范区通过验收，预防接种工作急种、补种全市排名第一。推进精卫管理试点工作，对XX县区严重精神障碍患者1740例访视6090人/次，十九大期间在管病人肇事肇祸案例零发生。强化卫生监督执法，查处涉嫌无证医疗机构103间，行政处分152宗，共罚没金额167万元，比2022年翻了一番。XX县区公立医院集团化改革按照XX县区部署稳步推进。10月份消除疟疾工作省级考核97.5分，在全市各区中排名第四。（二）主要工作亮点1.实质性整合两家公立医院，高标准建设医疗集团2022年7月27日，xxXX县区医疗集团揭牌成立。面向全国公开选调3名国家、省、市的学科领头人（儿科吴本清、心血管汪涛、口腔张保荣）担任集团副院长。目前已圆满完成新老班子平稳过渡，并明确了党政班子分工，建立党政联席会议、院务会议和职工代表会议制度，完成了十九大期间医疗保障任务。现在集团建设已完成如下工作：一是整合资源，打造优势学科。建立医疗集团最核心的任务是有效整合两家医院的医疗资源。按照王浩副书记快速整合、平稳推进、逐步提高的要求，我们围绕求特色、求提高的两个原那么推进集团整合，成立医疗集团十个医学中心，打造医疗学科中心团队，冲击国家、省级重点学科。率先建设四个中心，即由中华医学会肿瘤学分会妇科肿瘤专业学组委员范余娟博士领衔的妇科医学中心，由XX市医学会儿科学分会副主任委员吴本清副院长领衔的儿童---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---医学中心，由XX市医师协会血管外科医师分会副会长汪涛副院长领衔的心脏血管医学中心，由国际牙医师学院（icd）院士张保荣副院长领衔的口腔医学中心。二是制度先行，统一运营标准。按照实质整合、标准统一、扁平化管理的原那么，修订完善xxXX县区医疗集团采购管理制度、xxXX县区医疗集团三重一大决策制度实施方案等25项核心制度，为医疗集团管理运营标准化、程序化、制度化建设提供制度支持。三是运用智库，开展决策咨询和调研。充分发挥医疗集团决策咨询委员会委员管理经验、专业特长，明确了职责分工，围绕医疗集团中心任务开展决策咨询，每个委员均分配了专题调研题目，目前已确定医疗集团新院区工程建设规划及设计等4项调研课题。2.建成全市首家医养融合护理院，破解养而不医老龄化难题xx护理院为深圳首家公立性质的医养融合护理院，于5月26日正式揭牌投入使用，向全市范围内有医养结合需求的老年人提供医疗、康复、护理、养老等效劳，xx护理院在制定收治标准、护理标准等方面为探索医养融合新模式积累了有益经验。目前，共收治19名需要长期护理照护的老年人。3.医疗集团新建（续建）工程启动，缓解XX县区看病难问题XX县区医疗效劳需求和诊疗业务量快速增长，但现有床位和医疗用房严重缺乏，医疗效劳质量受到严重挑战。为缓解群众看病难，XX县区目前已经启动XX县区医疗集团人民医院新院区和中心医院（妇幼保健院）院区续建（二期）工程，建成后将新增床位2100张。（三）主要工作成绩1.推动重点工作，促进医疗效劳根底设施扩容提质一是加快推动XX县区卫生重点工程建设，目前XX县区医疗集团人民医院院区扩建工程投入使用，提供总床位到达1000张；XX县区医疗集团中心医院院区续建（二期）工程，完成立项审批、工程选址、用地预审等工作；完成西田、田湾、新围、塘家、传麒山5家社康升级改造。二是提升公立医院设备配置水平，XX县区投入医院财政资金1.58亿元，主要用于数字减影血管造影系统（dsa）、核磁共...