2021年度对标管理前期工作总结参考范文2021年度对标管理前期工作总结参考范文今年以来，我乡紧紧围绕全市xxxx总体思路，紧扣沱东开发、农村xxx建设和十大行动计划，积极学习借鉴国内先进乡镇发展经验，坚持党建引领、乡村共进、共建共享，以项目建设为抓手，主动对标先进找准差距，抬高标杆自行加压，加快特色小镇规划、抓好全域环境整治，推动项目建设、产业发展、基层治理等各项工作顺利推进，全面促进乡域经济和社会事业取得长足进步。现将工作汇报如下：一、前期工作（一）高度重视，制定方案一是正确认识形势。及时召开乡、村干部会议，传达全市对标管理工作会议精神，使全体干部职工充分认识到深入开展对标管理工作的重要意义，切实把对标工作真正落实到实际工作中。二是强化组织领导。成立以乡党委书记为组长的对标管理领导小组，明确职责，狠抓落实，在各办、所、中心、站建立对标工作保障措施，不定期召开对标工作专题会，听取各部门（单位）对标工作进展情况，安排部署下阶段工作任务，确保对标管理有序开展。三是明确追赶目标。制定了《平窝乡对标对表工作实施方案》，结合实际，初步选择了xx市丹景山镇、都江堰市胥家镇、xx区山泉镇分别作为我乡近期、中期、远期对标学习对象。（二）对标对表，学习借鉴分别于x月、x月、xx月组织分管领导和相关办所中心负责人到xx区山泉镇、都江堰市胥家镇进行实地考察，重点学习规划建设、产业发展、基础设施、特色打造、基层治理等多个方面，形成全方位对标学习模式。通过对标学习，我们既看到了差距，也收获了经验，明晰了努力方向。一是必须科学规划，精准定位。科学规划是优化产业布局、明确发展方向、构筑产业特色的基础。胥家镇立足田园生态发展区定位，实施天府源农业品牌战略，突出春赏菜花黄、夏趟泉水凉、秋收果蔬忙、冬聚胥家场四季主题，着力构建融合式大旅游产业链条。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---山泉镇提出大美东山、世界桃源、乐活山泉发展战略，建设以桃花故里为核心，涵盖全镇的龙泉花果山大景区。科学的规划引领胥家镇、山泉镇经济社会发展进入了快车道。通过对标我们认识到，我乡城镇规划、新村规划、产业规划比较滞后，与实施东进战略和xxxx总体发展思路的要求相比，还有较大差距。必须坚持规划引领，充分考虑资源禀赋、人文历史、区位特点，创新规划理念，突出产业特色，优化功能布局，防止规划简单雷同、项目同质同构，提升产业竞争力、增强环境吸引力。二是必须解放思想，做强产业。山泉镇立足水果之乡的独特优势，以花果为形、产业强骨、文化铸魂为主要内容，以国家xA级景区桃花故里为核心，成功打造了众多乡村旅游景点，形成了层次分明的产业体系，让游客在赏花之游、枇杷之旅、水蜜桃之行等观光赏果中饱览漫山红花，品味果中佳品，享受垂钓之乐。xxxx年，景区共接待游客xxx万人次，实现旅游直接收入x.x亿元。胥家镇以产业园区发展为着力点，形成以金胜猕猴桃标准化示范园区、三文鱼科普教育基地、鲲鹏鳄鱼养殖基地为代表的丰富业态。两镇开展创新创业，大力发展旅游经济、高端服务业，促进了产业集聚成链发展。我乡产业发展水平和层次较低，还处于改善基础、产业转型的起步阶段，必须积极借鉴，推进思维更新、观念转换，着力发展休闲旅游、优质果蔬、花卉苗木产业。三是必须锐意创新，激发活力。创新是引领发展最持久的动力之源。胥家镇推行资金投入x个x/x，由企业、政府、群众筹资筹劳三部分构成，形成紧密的利益联结机制，既推动了经济发展，又促进了群众增收。以农村产权制度改革为契机，有效解决了资金、服务和产权问题，全面盘活了农村资产，为发展打通了中梗阻，这些创新做法为我们提供了借鉴。我们必须认真研究国、省、市的资金、土地等要素保障政策，全力破除发展的瓶颈障碍，同时，充分尊重群众首创精神，激发大众创业、万众创新的活力与激情。四是必须示范引领、统筹推进。胥家镇依托区域优质资源和产业基础，以圣寿、南店、金胜等自然村为重点，以彭青线、省道xxx线精品旅游示范线为主轴，积极打造十百千乡村旅游新形态，带动全镇生态...