.人力资源分析报告一、人力资源结构分析人力资源结构主要包括岗位结构、年龄结构、学历结构、工龄结构、职称结构等。现针对各结构对现有的情况进行分析。1、岗位结构：依据公司的组织架构，岗位设置分为四大类：综合管理中心、技术中心、财务中心、营销管理中心；对事业部进行整体岗位结构分析。例图：技术中心营销管理中心综合管理中心财务中心分析：技术人员、营销人员配置占据主导地位，是公司主要人才的输入口。2、年龄结构：年龄区间划分为25岁以下、26岁－35岁、36岁－45岁、45岁以上四个区间。例图：文档资料Word.年龄结构223025242016159105045岁以上36-45岁25岁以下26-35岁分析：整体年龄趋于年轻化，个个充满活力与激情的年龄，有益于各项工作的展开。3、学历结构学历分为五类：硕士、本科、大专、中专、高中、初中。例图：初中硕士213%1%本科高中151222%17%中专10大专14%3043%硕士大专本科初中高中中专是,,分析：在竞争日益激烈的知识经济时代高素质人才已成为企业参与市场竞争的重要资本企业发展的核心动力。我们高素质高水平的运营团队对企业的发展具有很大的潜力和优势。、工龄结构4年以上。105-103-51-31工龄分为年以下、年、年、年、文档资料Word.例图：6051501年以下401-3年303-5年5-102010年以1601年以10年以3-5年，50%日止新进人员占总人数的分析：员工的忠诚度更易于人力资源的管理，截止年月整体综合看来员工对企业的忠诚相当的理想。与合理化、人性化的管理制度；与奖励机制的出台是密切相关的。5职称结构职称分为中级、初级二类。例图：初级职称320%中级职称初级职称中级职称1280%人；但针对技术类的专业职称缺少，对公司资质年检造成3人，初级职称分析：中级职称11文档资料Word.极大的不便。加强技术人员职称的归档管理，引荐有高级职称人员就职。月人员变动情况分析年二、人1、员工人员总数：2、员工流动情况分析月年人。离职人数截止至人，调出人员：人，离职人员:人入职人员:,调入人员：年人、财务中心人。入职人数截止至人、日：综合管理中心营销管理中心人、技术中心综上所述情况人。人、财务中心日：综合管理中心月人、营销管理中心人、技术中心中心的人才需求量逐渐增长。中心的流动率相当大，可看出三、人力资源管理状况分析技术高级人才和特殊人才，因为工作区域的极限性，存在人员很难招聘的情况。1、招聘：经过与各部门负责人的协商讨论，针对性的对岗位需求进行专业培训，在各部门积2、培训：极支持和帮助下，各项专业技能培训逐渐走向完善。，经济指标考核导致整体绩效分滑落，主要是项目90%3、绩效：管理指标考核基本合格率达资金未能达标。基本稳定，少数人在工资套档问题上存在不满。4、薪酬：文档资料Word.一个处处像别人表明自己优秀的，恰恰证明了他（她）并不优秀，或者说缺什么，便炫耀什么。真正的优秀，并不是指一个人完美无缺，偶像般的光芒四射。而是要真实地活着，真实地爱着。对生活饱有热情，满足与一些小确幸，也要经得起诱惑，耐得住寂寞，内心始终如孩童般的纯真。要知道，你走的每一步，都是为了遇见更好的自己，都是为了不辜负所有的好年华。一个真实的人，一定也是个有担当的。不论身处何地，居于何种逆境，他（她）们都不会畏惧坎坷和暴风雨的袭击。因为知道活着的意义，就是真实的直面风浪。文档资料Word.生而为人，我们可以失败，却不能败的没有风骨，甚至连挑战的资格都不敢有。人当如玉，无骨不去其身。生于尘，立于世，便该有一颗宽厚仁德之心，便有一份容天下之事的气度。一个真实的人，但是又不会过于执着。因为懂得，水至清则无鱼，人至察则无徒的道理。完美主义者最大的悲哀，就是活得不真实，不知道审时度势，适可而止。一扇窗，推开是艳阳天，关闭，也要安暖向阳。不烦不忧，该来的就用心珍惜，坦然以对；要走的就随它去，无怨无悔。人活着，就是在修行，最大的乐趣，就是从痛苦中寻找快乐。以积极的状态，过好每一天，生活不完美，我们也要向美而生。一个真实的人，一定是懂爱的。时光的旅途中，大多数都是匆匆擦肩的过客。只有那么微乎其微的人，才可以相遇，结伴同行。而这样的结伴一定又是基于志趣相投...