石油分公司从严管理年工作总结根据省公司和公公司开展从严管理年活开工作方案要求，为深刻吸取“11·22〞事故教训，强化从严管理，增强广阔干部职工责任心和执行力，我公司结合实行，积极开展从严管理年大讨论活动，现就开展情况总结如下：一、认真组织学习，吸取事故教训。按照省公司?关于印发《石油关于深刻吸取青岛“11.22〞事故教训，全面开展从严管理年活开工作方案》的通知?和?关于深刻吸取青岛“11.22〞事故教训，学习同志，反对“差不多先生〞，组织开展从严管理大讨论的通知?，认真组织全体员工学习。一是开展向同志学习活动是今年做好各项工作，特别是平安管理工作的重要举措。基于以下四个背景：一是越是长周期平安状态，人越容易出现意识疲劳和思想懈怠。越容易导致查找隐患不认真、不及时。二是深刻吸取青岛“11·22〞事故教训，是深入贯彻落实习近平总书记重要讲话精神和集团公司、省公司工作会议精神的重要举措，是解决中国石化当前在平安环保、队伍建设、企业管理上存在的突出问题的迫切要求，意义重大而深远。从而增强全员提高责任心和执行力的紧迫感、危机感。重点解决局部员工存在的岗位责任心弱化、岗位责任履行不到位、制度和纪律执行不力、岗位能力缺乏等问题，促进员工自我从严教育、从严要求、从严管理，努力打造一支“作风扎实、素质过硬、责任心强、执行到位〞的员工队伍。二、组织开展大讨论，提高平安意识。积极开展从严管理大讨论活动，讨论内容围绕向同志学习和反“差不多先生〞。一是讨论向同志学习。不管是从防止一起可能发生的重大事故来看，还是从青岛“11.22〞事故分析来说，实事上，一切事故都是可以防止的。要求全体员工学习同志“严细实恒〞的工作作风、高度负责的工作态度、良好的敬业精神、较好的职业技能，二是反“差不多先生〞。现代著名哲学家、思想家胡适先的?差不多先生传?，该文挖苦了当时中国做事不认真的人。近百年过去了，现在这种人仍然存在，在我们公司也大有“差不多先生〞在。现实工作中，由于式的同志少，“差不多先生〞多，已严重的影响了公司的管理和工作质量。我们要学、做，要反对“差不多先生〞、不做“差不多先生〞。在大讨论中，我们扪心自问，多反省，我们自己是不是也养成了差不多的习惯，是否不知不觉中当了“差不多先生〞。看看周围的同事中是否有“差不多先生〞。现在全面开展从严管理年活动，“差不多先生〞早晚是要因差不多引发事故，承当责任，受到处分的。我们要在工作中看到了马虎不认真的人、“差不多先生〞，就友情提醒一句：“同志哥，你是差不多先生哟。〞三、结合从严管理年活动，加强监督检查。一是按结合从严管理年活动，对加油站平安管理台账进行全面清理，对集团公司、省公司和市分公司季度平安会议及下发的文件、事故案例、未遂事件学习记录都要在台账中反映，重要文件学习要有员工亲笔签名；特别是在平安领域开展“抓三百、保平安〞和“比学赶帮超〞活动情况，按照集团公司和省公司下发的?hse观察管理规定?要求认真组织员工填报hse观察卡及隐患排查月报，围绕今年从严管理年活动开展情况，检查全员查找身边平安“十大薄弱环节〞活动开展情况，认真对照活动方案对每个阶段工作进行总结，并将有关活动资料认真归档，编制目录，以备检查。二是对加油站作业现场和设备进行检查，要求加油站严格执行省公司下发的标准化操作规定〔卸油“十步法〞、加油“八步法〞〕作业。设备方面检查加油机内外干净，无油污、无渗漏；加油机接地、整体防爆性、防雷击、防静电、防台风、防建筑物倒塌等管理理制度和措施落实情况;作业现场消防器材配置和保养等进行全面检查和整改。三是结合从严管理年活动的统一部署，使从严管理年活动真正成为促进改革开展、提升加油站经营管理水平的重要契机和强大动力。通过从严管理年活动的开展，学习同志，就要学习他“严、细、实、恒〞的工作作风，对平安隐患和问题“零容忍〞，严格标准对待每一个环节，耐心细致不留下任何一个死角，真抓实干，持之以恒做好本职工作。对“抓三百、保平安〞活动，要求广阔干部员工做到“抓好本质平安规章制度落实率20220%、隐患及时发现率20220%...