夜场年终总结报告篇一：20XX年年终总结报告北京洋基市政工程有限责任公司内蒙古分公司内蒙古城通市政工程有限责任公司土左旗水利项目20XX年年终总结报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家上午好！时光流逝，岁月如梭，紧张而又忙碌的20XX年已经悄然过去，我们迎来了充满挑战和期待的20XX年。在这新年来临之际我代表土左旗水利项目部作年终工作总结。土左旗水利项目于20XX年7月20日进场，从进场施工开始，听从公司统一部署，按照甲方要求的进度积极组织施工、认真管理。于20XX年的11月30日完工退场，历经4个多月，项目在施工期间未发生过任何一起安全事故。并一直为大黑河河道治理工程项目六个标段中的佼佼者，曾受到甲方的多次夸奖。下面我就土左旗水利项目的具体工作作如下汇报：一、项目生产经营情况土左旗水利工程项目总投资万元，期中含基本预备费万元，水土保持费用万元，环境保护费万元。我项目部现已完成计量万元，实收工程款万元。项目回款率已达%。利润为50%。二、工程量完成情况1、完成堤身土方万方。2、完成堤坝农用上堤路5处。3、完成堤顶砂夹石路面37960平方米。三、工程质量完成情况土左旗水利项目在公司的大力支持和正确领导下，在同事们齐心协力和共同努力奋斗下，分部工程验收全部合格。于20XX年的11月30日在甲方组织下对我项目单位工程进行了验收并一次通过。四、项目存在的不足1、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的施工中安全文明施工管理没有做好，主要是项目部对安全文明施工的重视程度不够，需在以后的工作中逐步提高。2、现场签证重视程度不够过去的施工中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场签证不及时，项目管理人员对签证的内容掌握不是很清楚;签证过程中重视程度不够，对于新增加的工程量拖延签字。3、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与建设单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升。五、20XX年工作计划1、完成植被护坡的种植。2、完成20XX年增加的工程量签证。3、完成工程资料的组卷和验收工作。4、完成工程整体竣工验收的审计和结算工作。我项目部在过去一年的施工管理中虽然取得了一定的成绩，但也存在着许多的缺点和不足，我们有决心克服所有的缺点和错误，终结经验，不断丰富和完善自我，来回报公司和领导们对我们的支持和信任。为公司开拓新的建筑市场打下良好和坚实的基础。最后，祝愿我们的公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展！祝愿我们的同事们身体健康、合家团员幸福。新年快乐，万事如意！土左旗水利工程项目部20XX年1月17日篇二：年终总结报告年终总结报告20XX年在紧张和忙碌中过去了，本人于5月份来到公司，回首过去大半年里，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。20XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种困难，在相关部门的协助下，能够完成业务下达订单，综合全年，有以下几点总结：一、全年累计生产成品数量：1、7月份-12月份，全年累计完成PR-169成品：10441PCS2、7月份-12月份，全年累计完成PR-179成品：13022PCS3、7月份-12月份，全年累计完成PR-180散件成品：700PCS4、7月份-12月份，全年累计完成PR-168成品：19724PCS5、7月份-12月份，退货换PR-169密封圈1500PCS6、7月份-12月份，退货成品改装品润PR-169产品162PCS7、7月份-12月份，维修退货（PR-179,客户SKG成品79PCS，更换外箱155PCS）8、7月份-12月份，更换电源线（SAA插换成BS插，客户：BIOCHEF）PR-179成品800PCS，其中100PCS大身及包材全部更换。9、7月份-12月份，因客人包装资料错误导致返工2批次，累计1400PCS，外观不良返工2批次，累计700PCS。自6月-10份，业务订单急，供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足、没有货柜装卸工、外购部件供应不及时等困难。身先士卒，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到21：00-22:00，甚至通宵，合理调配人员，积极与采购及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货，满足客户交期！二、设备完好率95%...