关于促销活动总结模板锦集九篇难忘的活动已经结束了，相信你会有不少的收获吧，这时候写一份活动总结就很重要了。现在你是否对活动总结一筹莫展呢？以下是小编为大家收集的促销活动总结9篇，仅供参考，大家来看看吧。促销活动总结篇1针对国庆节为期10天的商场促销活动总结如下：店面形象作为塑造品牌价值的第一步，店面形象的维护非常重要。一个装潢高档、格调优雅的专卖店用自身的良好形象为店内的商品增值，所以良好的卖场形象是专卖店塑造品牌价值、展示产品档次、拉开与杂牌距离并避开与其低价竞争的第一步。广告宣传广告宣传有力保证着促销成绩的取得，经销商朋友要根据自身的店面规模、活动筹划、当地情况进行宣传。强力而科学的广告宣传更有可能弥补地理位置的缺陷。加大促销宣传力度，不仅可以让更多的人了解国庆促销活动内容、提升品牌在当地的知名度，还可以在一定程度上弥补地理位置所带来的先天不足。客户维护此次活动中，有不少专卖店尽管受到来自、市场、自身等因素的制约，仍然取得了不错的成绩，这得益于专卖店的客户维护工作。专卖店良好的售后可以为其在当地赢得良好的口碑和信誉。导购能力专卖店大量广告费用的投入、震撼折扣和特价的推出，目的就是为了吸引顾客进店，以借此机会成交顾客。所以，在前期工作完成以后，接下来，考验的就是导购员的能力。除了进行专门的导购人员培训，专卖店管理人员更要督促和鼓励导购员自觉运用网络和书本资源学习导购知识，提升能力。促销活动总结篇2江苏**药房连锁有限具有里程碑好处的一年，国药控股国大药房有限收购**全部自然人股权，以80.11的股权控股江苏**药房连锁有限，使**成为国大药房的一个控股子，为**的稳定，快速、健康发展带给了良好的契机。一年来，尽管内部矛盾突显，千头万绪，纷繁复杂，外部医药零售市场竞争激烈，形势严峻，我们能够正确应对困难和挑战，今年重新设置了内部架构，出台了多项管理制度，更新了微机程序、统一了国大编码，快速开发了多家连锁直营店，成立了自己的配送中心，取得了经营管理的良好业绩。1.加盟国药控股国大药房有限，完成股权转让---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---今年，顺利完成了自然人股权转让，并于6月28日成功召开了第二届第一次股东会、董事会、监事会，更名为江苏**药房连锁有限，成为国药控股国大药房有限的一个控股子。这一具有里程碑好处的重大为**长远、稳定、快速、健康发展带给了良好契机。2.实现“批零分离”、整合架构按照国药控股“批零分离”的要求，上半年**与江苏整体分离，并重新整合了内部架构，组建了营运管理部、综合管理部、财务部、采购部、物流部、门店管理部、门店开发部等。3.强化内部管理，健全规章制度综合管理部是今年刚组建的部门，是管理并重的职能部门，他们在强化内部管理，健全有关规章制度的同时，做好经营的后勤工作。1)狠抓制度建设：今年来制定“20xx年发展目标规划”、“三年(20xx-20xx年)发展目标规划”、“20xx年分配制度及绩效考核办法”，逐步完善内部激励机制，体现“按绩取酬”、“多劳多得”的分配原则。为规范促销费管理，制定了“关于加强厂方终端促销费管理的有关规定”。2)细抓行政管理：建立健全了各项基础台账，收发文登记、档案保管、工章使用登记等。对固定资产进行彻底的清查核对、登记造册，并建立了电子文档。及时完成新老门店的装修、改造任务。用心配合门店开发部对新增门店的考察、选址、设计、装修及货柜货架等设备的购置工作，保证新开门店的顺利开业。建立了全面的房屋租赁合同电子文档，统一管理房屋租赁合同，配合门店开发部、门店管理部做好门店续租协议等工作。及时完成各类证照变更登记工作，为申报了中华老字号用心收集、整理、申报相关材料，为确保任务按质、按时完成，节假日加班是十分正常的事情。3)实抓工作：连锁门店众多，分布面广，工作丝毫不能松懈。一是健全了制度，出台了“生产管理”制度及“工作职责制”;二是配齐配全器材，如报警器、灭火机等;三是开展经常性的检查工作;四是排查隐患，发现问题及时解决，从而确保了全年无重大事故。4)...