浙江银轮机械股份公司(调研)关于一分厂许诸武厂长的访谈要点总结

关于一分厂许诸武厂长的访谈要点总结1、一分厂共七个工段,最终产品有板翅式冷却器,水空中冷器,总成。各个工段的具体情况需要详细现场实地考察,并收集工艺详细流程,管理流程及表单流向。该项工作计划于27日下午去一分厂实地完成。简述七个工段的产品构成:一、二、三工段一工段:零件加工,冲压二工段:集中一工段零件、外协、三分厂的零部件,装夹,压片三工段:板翅式冷却器的工艺流程四、五工段相对独立,与前三个工段无联系。四工段:水空中冷器五工段:总成六工段:似第二、三工段的分支七工段:设备修理等工作2、一分厂的日常工作市场部、制造部制定生产计划,生产计划等任务的分解。以满足的交期的形式来拉动生产,以保证生产管理。---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---3、计划下达后,分给各部门,各分厂。一般情况下,按照生产计划供应零配件。供应商问题很大,外协、外购有时跟不上。公司业务发展很快,但是外协很难跟上。一套完善的供应商管理办法出台已是当务之急。4、公司考核欠缺公平性。5、日常管理:生产、技术、人事调动。6、表单流向,工段长负责。7、产能、交期,上半年有点矛盾。8、产销协调会,一级会议:制造部---厂。二级会议:分厂厂长及全部工段长召开生产会议。9、十年时间在银轮(1)公司发展比较快,产品结构很好。(2)属劳动密集型产业,设备的先进性不错;需要引进设备,应该有设备采购调度小组这样专门的部门。(3)分厂分厂之间,出现问题之后,互相扯皮现象严重,部门与部门之间,工段与工段之间也存在这类问题。(4)组织结构经常调整,分厂、技术科、质检---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---科与质保部的责任问题。(5)现场管理,与厂房整体有关,现在产能充足,经常加班加点,现场秩序不太整洁。2002-9-26---本文来源于网络,仅供参考,勿照抄,如有侵权请联系删除---

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