区域经理年终述职报告我于xx年9月任第二分区(现在第一分区)区域经理，3年来，在总经理的正确领导下，在团队所有兄弟姐妹们的大力支持下，较好地完成了各项工作任务，个人述职报告。在业务拓展、团队管理、团队思想教育培训等方面取得了一定成绩。下面就三年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请批评指正。三年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论学习。一方面积极参加公司组织的各种培训学习活动，同时主动学习顾总经理貉的几个重要讲话和总公司旱下发的有关团队建设和业厉务拓展的学习材料，培养您自己的团队管理与业务拓日展能力。对经营管理理论丫学习，更是常抓不懈，由龋于公司生意发展迅速，副撵业项目不断发展，服务辐黔射的范围越来越广，深感玖责任重大，除了积极参加因各种培训外，利用了业余大时间学习专业理论、管理馋哲学、营销边缘理论及金秀融专业知识，三年来用业灯余时间撰写具有业务指导者性的文章十数篇，分别在籍各大分公司培训资料使用挚，起到了一定的导向作用拐。我想做为公司的主命要负责人之一，抓好团队怠的教育培训和业务发展是环我的中心工作，任何时候株都不能有丝毫的放松，三守年来围绕这个中心抓好几汗项具体工作：1、科硝学计划。三年来业务发展匆计划都是在大量调查研究嘱基础上，根据总公司和顾朱总经理的指导思想，结合锅相关部门意见制定而成。鲍2、做好推动。业务吹计划能否落实，关键在推栗动。三年来先后组织实施踞了很多重大的团队文化教乳育和培训、业务推动活动捡，都达到了很好的推动效倘果。xx年9至11月，堡由于团队事业发展遇到瓶簇颈，为了尽快突破瓶颈，屑在顾总的指挥下，带领管呻理组经过精心策划和准备防，在东湖召开公司第一次练全体股东融资动员大会。彩“在一场神秘的钓金鱼”缴游戏中打开了大家的思维库格局，当天所有股东承诺慰遵照顾总教的方法，尽全娱力融资，当月团队融资近怎xx万，在x总的培训指块导下，我和副总xx组织光第一轮广告宣传，一天之缨内顺利建立网销和电销系碎统，当月x家连锁店总利伎润突破x万。副业项目也疾如火如荼开展起来，当年旋分店一下子开到x家，团魔队成员发展到xx人。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在筐xx总的英明领导和管理狞组狠抓培训下，半年内公甥司资产爆发到xx多万。尼3、搞好总结。业务帮计划、业务推动、搞好总眩结，促销活动、副业经营蚁是提高业绩的关键。三年权来坚持不失信于人的诚信囚原则，每一项活动结束后忻，及时总结并如期安排落冗实相关决策，特别是竞赛麻活动中的承诺，没有让一废位店长失望。当去基层公缺司巡视各分店店长时，他客“们讲到我们不是为了别徽的，我们连续加班十几天埠就是看看总公司的人说话匈算不算”话。在一次巡回墟报告会上曾经承诺凡是在汰本月能够连续完成日销售兆额达到xx元者，我都要以亲自去看望他。由此使我彝备感诚信的重要性和因此奠产生的强大能量，基于这书一点，三年来在这一方面遁坚持做到了说到做到，决产不失信于人，也正因为如筑此，在xx多名股东当中慎建立了良好的信誉，形成桂比较强劲的凝聚力和向心愿力。队伍管理工作是陕个人业务工作的又一项中旗心工作之一，顾总曾经指扎出：抓队伍就是抓业务。愚两年来在队伍管理问题上质煞费了心思。xx年的队恨伍是在xx年业务规模急懊速扩张时建立起来的，当扬时公司生意刚刚稳步发展娱，顾总为追求更高的梦想救，为团队以后更大发展寻熔找更好的出路，提出辞职谐，由于担心顾总辞职，我讶们群龙无首，不利于团队茶事业的发展。我们一再挽叔留，顾总执意要辞职，于荔是我们不顾xx总反对，仑一下子招收了xx名学员忙，担心团队盲目扩张会出名状况，顾总才留下来了。滞由于连锁店生意发展太快湛，副业项目也打开市场，仪人手虽然充足，但是在团鹿队思想教育和业务培训这捅一块全由顾总一人负责，凹因为我们发展过快，管理燥这一块出现问题，队伍出分现了非常不稳定的状况。蕴当时感到有千斤压力，面哟对现状做了以下几个方面赖的工作：一是全面了藕解情况。到任的第三天便赶带领工作组下基层，深入勘一线和新学员面对面交谈张。...