精品范文-2xx年瑞海技术中心总结_技术工作总结2xx年瑞海技术中心总结钢城集团凉山瑞海实业有限公司企业技术中心工作总结钢城集团凉山瑞海实业有限公司注册成立于2xx年，主要从事资源综合利用、冶金材料开发、业务协力和现代商贸物流等业务，是攀西战略资源创新开发试验区骨干企业。公司所属工程技术研究中心经过3年的建设，已经成为公司技术创新体系的核心，成为公司技术创新和技术进步的主要依托，有效地提高了公司的技术创新能力，增强了公司的核心竞争力，为企业的发展作出了贡献。2xx年公司技术中心经过努力，以技术创新和技术进步的主要目标，以加强公司的自主创新能力为主要动力，主要做了以下几方面的工作。（一）、企业技术创新战略与规划的实施情况2xx年企业技术中心根据市场需求和公司转型升级的需要，严格执行公司的技术创新战略与规划，主要开发以下新产品：1）在现有产品结构的基础上，开发出铝镁浇注料、高铝调渣剂、混合铁粉等新品种，并进行了产业化运用；2）根据市场需求，强化高钛重矿渣在工业与民用建筑上的推广应用，从产品规格上实现了渣砂、碎石产品规格系列化；3）以低铁物料为主要原料开发出电梯配重块等新产品，并为开发高铁配件提供了充足的思路和经验。4）与西华大学联合开发出含钒钢渣复合微粉产品。2xx年，根据公司转型发展的要求，对今后的发展思路公司进行了如下调整：（1）、指导思想落实科学发展观，建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制，大力实施自主创新战略，加强产学研联合，通过技术进步和管理创新提升企业的核心竞争力，在提高产品和服务质量的同时提高盈利能力，在有效节约资源和保护环境的同时，确保资源利用效率，企业随着创新驱动持续、健康发展。（2）、战略目标形成与市场经济相适应的科技创新体系，构建较有活力的科技创新网络，企业的研发能力在5年内有较大幅度的提高，信息化管理成功应用于生产和经营实践，技术创新能力满足企业转型升级的相应要求，将公司建成攀西战略资源综合利用的产业化基地。（二）、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设（内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等）、技术中心创新机制建设（技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等）、合作创新情况（产学研之间、企业之间及国际合作情况）、企业技术创新基础设施建设（研究试验设施、检测设施、信息化设施）。（1）、企业技术创新体系建设情况（1）完善科技项目管理办法，项目管理目标明确实施顺畅2xx年企业技术中心总结提升科技项目管理办法，将科技项目分为重大项目和一般项目两大类，重点加强对公司影响较大、思想汇报专题市场潜力较好的5个产业化项目的预研、基础研究、新产品开发研制。项目管理目标明确，管理也更为顺畅。（2）结合内部机构整合、项目管理，开展技术管理流程再造逐步对设计、工艺系统进行整合，压缩机构，减少内耗，提高工作效率。结合项目管理，开展技术管理流程再造。加强对项目负责人的短期培训，提高项目负责人对项目的管理能力和水平。坚持与时俱进、开拓创新，以技术创新促进管理创新，经验与创新并重。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---在进行流程再造、调整内部管理机制的基础上，补充、修订、完善科技管理制度。（3）加强信息化建设按照“以信息化带动工业化”的要求，进一步加强科技信息的开发与应用，充分发挥科技信息在产品研发、技术攻关和生产经营活动中的作用。建立科技信息管理办法和信息传递处理流程。同时在开发研制新产品时通过互联网了解世界范围内的新技术、新科技、新开发。（4）内外结合，做好研发把握自身优势，结合市场需求，重点把客户反馈的问题和现行生产工艺中暴露的突出问题作为研发的新课题，为生产和市场提供强而有力的技术支持。强化对外合作，重点与西华大学、西南科技大学和仁寿正鑫通用部件有限公司搞好合作关系，充分利用外脑，弥补我们实验条件、知识视野、理论水平和人力资源等方面的不足，同时广泛借鉴国内国际同行业和相...