安全发展创新提效为实现全年各项目标任务而奋斗——石炭井焦煤分公司2014年行政工作报告经理孔建荣（2014年1月8日）第一部分2013年工作回顾（略）第二部分2014年工作安排指导思想：全面贯彻落实神华、神宁集团工作会议精神，深化本安建设保安全，强化生产组织提效能，推进管理提升控成本，突出党建创新促和谐，切实转变作风抓落实，为实现全年各项目标任务而奋斗。主要工作目标：1.安全：实现零死亡，追求零伤害。2.原煤产量：130万吨（其中松山工贸20万吨）。3.掘进进尺：7700米。4.商品煤灰分：43%。5.瓦斯抽采量：1200万立方米。6.瓦斯钻孔进尺：9.6万米。7.可控成本：182.26元/吨。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---8.七项费用：189.92万元。为实现全年各项目标任务，重点抓好十个方面的工作：（一）强化管理，落实责任，推进安全生产工作取得新进展。一是严格按照《国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》要求，认真贯彻落实神华、神宁和公司三个安全1号文件精神，对照20条新标准，认真梳理排查存在的问题，研究制定落实方案，完善配套措施，确保各项重点工作逐一分解、落实、执行到位。二是狠抓安全生产责任落实，建立“横向到边、纵向到底，责任到人、不留死角”的安全责任体系，形成责权利相结合，人人有责、人人尽责的安全生产格局。三是全面推进本安体系建设，强化风险预控管理，抓好危险源理解、掌握与措施的严格执行，杜绝体系管理“两张皮”现象。四是扎实开展安全隐患查治，切实改进风险预控标准和管理措施，从管隐患向管危险源转变，定期组织开展危险源再辨识和风险再评估工作；强化隐患超前预控，研究建立预防纠错机制，坚决把隐患消灭在萌芽状态，杜绝和减少新增隐患和问题。五是进一步加强重点单位、重要环节、关键岗位安全管控，突出水、瓦斯、顶板灾害防治工作，确保系统性重大危险源处于可控状态。六是下决心、出重拳，坚决打击整治“不安全行为”和“三违”人员，制定专项“三违”不安全行为管理措施，建立员工安全信誉等级积分制度和个人违章记录档案，推行标准作业流程，严厉惩处违章行为，让员工养成良好的安全行为习惯，真正做到不能违章、不敢违章、不---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---想违章。（二）强化组织，科学谋划，推进生产任务指标再创新佳绩。一是做好Ⅲ010303和Ⅲ010802采面过地质构造期间的安全生产管理工作，制定针对性的安全技术措施，严格落实现场责任，确保完成集团对我公司“安全稳产”的要求。二是继续大力推进精益化管理，实现“人机环管”全过程渗透，合理组织人员、科学组织生产、紧盯现场管控、优化生产系统、提高工时利用率，实现生产效率最大化。三是使用好岩石钻车、侧卸车等掘进机械化装备，稳固岩巷单进水平；考察掘锚一体化等新工艺的适用性，引进锚杆钻车等新装备，实现掘进与支护平行作业，煤巷快速掘进。四是狠抓工作面安装回撤工作质量，缩短搬家倒面时间，保证采面接续正常。重点抓好Ⅲ021301和Ⅲ010303工作面回撤，以及Ⅲ020502综放工作面的安装工作，落实责任单位，抓好现场管理，严格执行规程措施。五是强化煤质管理，从现场源头开始，强化全员、全方位、全过程管控，及时调整开采方案，制定针对措施，实现提质增收。六是完善标准化作业流程、标准化检修流程、设备故障分析模式及预防性维修体系，降低设备故障率，提升综采、综掘及岩巷掘进工作面机械化设备的运行效率；继续强力推行3+X柔性检修模式，提高设备开机率。（三）强化治理，突出防控，推进“一通三防”和防治水管理实现新突破。一是加大三水平通风系统完善和补套工程施工，确保通风系---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---统稳定可靠。认真落实两个“四位一体”综合防突措施，严格按照规定实施区域防突，做好效果检验工作，实现超前监测分析、超前预控。将上组煤石门揭煤作为重点管控对象，确保安全揭煤并形成系统的技术和管理体系。强化瓦斯抽采力度，利用所有可能空间和条件，预抽煤层瓦斯，重点对Ⅲ020502...