服装销售月度工作总结服装销售月度工作总结总结是对某一特定时间段内的学习和工作生活等表现状况加以回顾和分析的一种书面材料，它可以给我们下一阶段的学习和工作生活做指导，为此我们要做好回顾，写好总结。总结怎么写才不会一模一样呢？下面是我收集服装销售月度工作总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。服装销售月度工作总结1---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---随着工作的深化,我接触到了很多新的事物,也遇到了很多新的问题,而这些新的经验对于我来说都是一段新的磨练历程.回顾整个二月,我学会了许多:在遇见困难时,我学会了镇定自若地去面对；在遇到挫折的时候,我学会了去坚毅地抬头；在重复而又单调的工作背后,我学会了思索和总结；在公司形象受到破坏的时候,我学会了如何去维护；在被客户误会的时候,我学会了如何去沟通与沟通.以上是我在工作方面取得略微突破的地方,但这种突破并不意味着我就能够做好工作,在接下来的工作中我会接着完善自己,在失败中不断总结阅历和吸取教训；在和同事协作工作过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---通和沟通过程中学会谅解他人.现将二月份工作总结作如下汇报:一、工作方面:1、做好基本资料的整理,刚好向工厂反映客户的状况、向工厂反映客户的信息；2、是做好订单跟踪:在下订单后要确认工厂是否排单,了解订单产品的生产进程,确定产品是否能够按期发货,最终还要确定客户是否准时收到我司产品；3、是货款回笼,与客户确认对帐清单并确认回传,刚好将开票资料寄到财务处,做好开票的事项,最终确认客户财务收到税票并要求刚好支配；4、维护老客户,保持常常与老客户---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---联系,了解客户对产品需求的最新动向.另外要向客户推出公司最新产品,确定客户是否有须要.二、工作中存在的问题1、货期协调实力不够强,一些货期比较急的货常常不能很好地满意客户的需求,货期一退再推,有些产品甚至要二十多天才能完成.这种状况导致了部分客户的埋怨.工作的条理性不够,在工作中常常会出现一些错误；对时间的安排和利用不够合理,使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性,从而影响了工作的整体进程.2、由于自身产品学问的缺乏和业务水平的局限,在与客户的沟通---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---沟通过程中不能很好地劝服客户.这一方面我还须要接着学习去完善自身的产品学问和提高业务水平.3、产品质量问题在大货生产中是很难避开的,但是全部人都希望降低产品质量问题的发生率.据统计,上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起.举两个案例:邦威（盛丰）h0710136单撞钉,因为底钉在实际大货生产过程中不够锐利、穿透力不够强,导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形状况.这给客户带来了肯定的损失,经过协调,客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒；邦威(圣隆)h0710052单的工字扣,客户投诉我公司产品存在严峻的质---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---量问题,一个工字扣同时出现几种质量问题:掉漆、钮面变形、颜色不统一.这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面.客户对我们的产品质量表示怀疑,也对我们的看法表示怀疑.他们觉得我们没有一点诚意.后来我们工厂实行了相应的措施解决了此次质量问题.但是之前糟糕的质量问题给客户带去了特别不好的影象对我们的信任度和满足度都大幅度降低.对于产品质量问题我觉得它是客观存在的,假如要求工厂生产的大货不发生质量问题,那时不现实的也是一种无趣的想法.容忍肯定限度的质量问题是每个业务员所必需做到的,假如一味地去埋怨工厂,只---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---会让事情变得更加糟糕.假如(本文是由搜集整理)说有什么可以弥补质量问题,那就是我们的看法.一旦发生质量问题我们就应当刚好有效地去挽回损失和客户对我们的信任,拿出我们的诚意找寻并承认自己...