搅拌站经理述职报告搅拌站年终工作总结我公司从XX年8月公司投产以来,已安全生产三年。我科室全体人员，在公司领导正确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生存，以质量求发展，”的工作方针，在质量管理体系的实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担公司技术开发俺和质量控制的职能部门，阴我们全体成员以崭新面貌绣积极的团队精神，努力在伪平凡的岗位上做好自己的茫工作，各项工作都以公司剐的质量方针为指导中心，湃并且坚持贯彻集团公司质却量管理体系，一年来各项架工作有条不稳的进行，现炸将今年工作总结如下：1谜、日常工作的开展和落实谢。XX年，我公司累昏计生产商品混凝土将近3性0万方，试验室取样检测御2600余次，制作商品患混凝土强度28天抗压试沽件2053组，累计收检遥各厂家/厂地原材料数十估余种类，试验项目100唾多个，出具检测报告60势0余份，试验室严格按照斡国家标准(GB)、行业盂标准(JC)对进场材料瘸进行抽样检验，其中，水誓泥进厂万吨抽样常规检测践140多批次;矿粉进厂椽2万余吨抽样常规检测9股0多批次;外加剂进厂约训2370吨抽样常规检测啥30多批次;粉煤灰进厂耿万余吨抽样常规检测60颤多批次;砂进厂25万吨山抽样常规检测211多批姜次;卵石进场31万吨抽饵样常规检测248批次;垣全年实验室进行适配12雕4次，其中进行了部分特宴殊适配，如透水性商品混愈凝土。试验室严格把好了臃原材料进厂质量关，对不愈合格材料坚决杜绝在厂门邮之外。我们坚持“不接受语不合格材料，不储存不合邱格材料，不生产不合格材离料”的“三不”原则，确元保了产品出产合格率10颐0%，优质产品90%以拟上的目标。2、成本控制擎水泥和外加剂在整个逾商品混凝土原材料组成中值占重要位置,也是价格最哑高的两种材料，要做好成菇本控制首先就要从这两种殖材料入手。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---我们在选择这厩水泥和外加剂时始终以保氧证产品质量、性能稳定可善靠、成本可控性强为原则娠，综合考虑最优性价的产昧品。通过严格的试验检验跋程序后优胜劣汰，将得出魁的数据及时上报公司领导色，为公司领导在选择供应逸厂商提供了参考依据。(义1)、外加剂。在外事加剂选择上从以适应我司伎使用水泥特性的角度出发蜜，在前期送样的几十个外屹加剂中样品中精挑细选反陕复试验,坚持在同等价格枣的情况下比质量，在同等霹质量的情况下比价格的原峭则，确定了正式投入使用葵的产品。(2)、在轴配合比确定过程中借鉴同伏行数据但不校仿同行数据遗，通过在反复论证的过程谐不断创新工艺优化配方，蛛在保证质量的前提下厉行潭节约，优化配方。成币本控制工作是公司增加盈食利的根本途径，是抵抗内辕外压力、求得生存和公司雨发展的根本基础，所以成天本控制对我们而言将是一研项任而道远的长期性工作颅，我们将一如既往的坚持笋公司制定的成本控制路线赵，做好成本控制工作。3誓、资质评审实验室人饶员于8月份顺利完成了本灶司的质量手册，程序文件宁进行了撰写与技术规程规玖范的升级。出色的完成了编9月份由湖南省技术监督乙局专家评审团的评审任务答，顺利的获取了该实验室皇的资质更新。4、人员培溯训在做好配合在公司剥人事部门安排的外送培训丁工作的同时我科室的每月隶定期组织的内培学习典也不放松，在培训工作中矣做到有针对性培训计划，尹对培训内容和培训效果做择详细记录留底备查。在公养司人事部门的安排下今年欣已分别派出两批次人员前慷往省建厅进行培训学习，鞍并通过考核成绩合格取得没了试验员上岗资格证书和彤内审员资格证。通专业培竹训试验全体试验人员均能愤独立开展商品混凝土相关贴的各项常规检测，日常培娥训工作也进行得紧张有序耶并取得良好效果。---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---(增1)在今年的工作中，我价科室在控制原材料质量波预动上有一些环节还比较薄熔弱尤其是砂、石和外加剂闽为主，其质量标...