关于余建弟同志职务调整的请示报告关于调整员工工资的请示报告公司董事会：xxxxxxxxxx公司为充分调动广阔员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业开展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。一、调整的原因1、xxxxxxxxxxxxx司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业开展的需要。2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定开展。二、调整的原那么1、兼顾企业、员工二者利益的原那么；2、充分表达人尽其才、按劳取酬的原那么；3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原那么；4、便于操作和执行的原那么。三、调整的方法和标准1、经营管理人员以责任和职位定为六级一级：总经理；二级：办公室主任、总经理助理；三级：部门经理、副经理；四级：工程经理；五级：工程主管、行政主管；六级。工程主办、行政助理。2、一线员工根据技能上下和思想表现定为三个岗档：a、核心岗档，〔占总人数的15%左右〕；这局部员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。b、骨干岗档，〔占总人数的30%左右〕；这局部员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带着一班人共同工作，完成工作任务。c、一般岗档，〔占总人数的55%左右〕；这局部员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完本钱职工作任务。3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低%左右、比西安社会平均工资标准普遍低%。请公司予以平衡。四、附那么1、工龄工资执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。2、职称工资通过自学等方法，取得国家成认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资元，高级职称每人每月增资元计发工资。3、岗位变动①行政人员的提升和降职；②岗位业绩考评后升岗和降岗；③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---执行。5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分鼓励广阔员工的工作积极性。以上报告妥否，请批示。xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司二○xxxx年xxxx月xxxx日关于在xx市举办\“xx洽谈会\〞的请示xx市经贸委：为了扩大我xx商品的知名度，向全国推广，繁荣市场，满足消费者需求，拟于今年x年x月x日至x月x日在xx市举办\“xx洽谈会\〞。洽谈会摊位共xxx平方米，展团由我公司及生产厂家派人组成，经费自理。妥否，请批示。公司---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---