生产工作总结范文（精选10篇）一段时间的工作在不经意间已经告一段落了，相信大家这段时间以来的收获肯定不少吧，我们要做好回顾和，写好工作总结哦。那么如何把工作总结写出新花样呢？是小编帮大家生产工作总结范文（精选10篇），仅供参考，大家来看看吧。生产工作总结120xx年，在xx的正确领导和各专业、班组、维护单位的通力协作下，经过部门全体员工的共同努力，按照《关于20xx年生产工作职责目标》进行工作布署，认真落实安环部要求开展大检查活动，严格执行关于生产的各项规定。现将煤质中心20xx年工作总结如下：一、指标1、人身伤害事故：部门圆满完成了零伤害目标。3、输煤设备无重大损坏事故。4、按要求完成了部门工作目标。5、未发生环保事故、火灾、交通事故以及职业病。6、全员培训和合格率到达100%。二、主要工作（一）指导思想以电力生产和相关文件精神，全面强化管理，继续抓好了最基本的管理规定制度的建立和贯彻落实，建立健全了保障体系，落实各级人员管理职责制，以落实“两票三制”（补充增加了工作票危险点风险辨识单）为着力点，以杜绝人员职责性事故的发生，以防止人身伤亡事故为重点，开展了以反“六不”（不办工作票、作业前不交底、现场不监护、作业不停电、不验电、不挂接地线）、防倒杆、防触电为主要的反人身事故，采取多种形式提高了管理水平，使形势可控、在控基本稳定。（二）贯彻上级文件和制定相关规定传达学习了下发的《xx》等26个文件和通知；结合文件精神，我们下发了学习宣贯了《xx工作计划》、《xx通知》、《xx的通知》、《xx实施方案》、《xx清单分解》、《xx实施方案》、关于学习宣传贯彻新《生产法》的通知等26个文件。（三）部门要求以“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的联防联控机制成立了以生产为中心，部门主管及分管领导下班组参加活动，全面协调生产工作。负责生产工作的领导，及时贯彻落实上级法律法规、指令、文件；负责研究、解决生产重大问题；督导、检查、考核各专业、班组生产工作；对事故职责人进行职责追究。实行职责目标管理是加强生产领导及落实生产主体职责的一个重要，领导与部门签定了生产职责书，逐级落实了生产职责指标，明确了生产第一职责人，要求各级管理要把职责层---本文于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---层分解，落实到人，做到各司其职、各负其责，一级抓一级，一级对一级负责，执行了谁主管谁负责的原则。并拟定生产管理重奖重罚的原则。（四）深入现场，严格检查，监管全覆盖，狠抓管理现场管理是生产管理的重要，工作能否搞好，关健是看现场管理工作做地怎样样。从运行情景看，由于煤质杂物（三块）现场存在问题多，隐患多、设备缺陷多、任务重，再加之单机运行频繁，针对这种情景，我们相关人员、对一时难以整改的，要求必须采取相关措施确保。同时要求维护单位，有关技术人员要深入生产现场，了解除杂设备运行情景，掌握设备运行，检查设备缺陷。同时结合设备消缺工作，把一切可能出现的隐患、设备缺陷尽可能的消灭在萌芽状态，确保了来煤接卸、输煤系统、采制化专业的运行。（五）强化监督检查，确保运行今年我们对年初制定的生产目标进行了层层分解，明确了各级职责人。经过对及各项管理制度的学习，落实生产职责制，严明了各项管理制度。要求各级管理人员、技术人员、监督人员、员深入生产现场，查隐患、查设备缺陷、抓“三违”。充分发挥了员、技术专工及各级管理人员的作用。尤其对前后夜班、重点区域、汽车煤、火车煤接卸地点，加强了检查力度。要求各个运行人员，依据《安规》、《运规》及现有各项生产管理制度，加强了现场巡回检查。要求各班组严格了监督检查力度，使各班组人员真正做到了尽职尽责。要求运行人员勤检查、勤保养、勤调整，煤种掺配工作做到细处，严格落实了“两票三制”；同时号召部门员工以电力系统事故案例及我厂以往事故为教训，学《安规》、学《运规》，落实各项管理制度，狠反“三违”，做到在我身边无违章、无误操作。（六）进取开展各类活动，确保生产以及《关于做好20xx年工作计划》开展的各项活动为中心开展工作。一年来共开...