目录一建知识记忆口诀汇总1、措施费、规费、企业管理费：二环夜临大水，支架已安稳（文），保定无（污）公害，公差使用保险金务工2、建设工程项目施工成本管理的任务和环节：预测-计划-控制-核算-分析-考核（预计控，算分考）3、施工成本控制的一般步骤是：比较-分析-预测-纠偏-检查（比分遇纠察）4、项目经理的管理权力：组织管理班子；调配并管理项目的人、机、物、资等生产要素；进行经济分配；选择作业队伍；指挥生产；代表企业法定代表人处理外部关系；受托签署有关合同。（班配配队、指外签）5、质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件应具备：指令性、系统性、协调性、先进性、可行性、可检查性。（系统协调可行性，指令先进可检查）6、施工作业质量自控的有效制度有：质量自检制度、质量例会制度、质量会诊制度、质量样板制度、质量挂牌制度、每月质量讲评制度。（会诊例会要自检，样板挂牌要讲评）7、建设工程安全生产管理口诀：安全生产要许可，监督检查须持证，措施计划要培训，机械淘汰要论证，事故报告三同时，意外伤害预评价。8、合同解释顺序：协议书（包括补充协议），中标通知书，投标书及其附件，专用合同条款，通用合同条款，有关标准、规范及技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算书。（协议中标再投标，专用通用和标准，图纸清单报价单）9、定额单价法编制步骤：准备资料熟悉图纸，计算工程量，套定额单价、计算直接工程费，工料分析，计算其他各项费用汇总造价，复核，编制说明填写封面（图纸-计量-套价-工料-汇总-复核-说明封面）10、施工预算审查法：司徒审查法——全面分组标准，对比筛选重点11、安全生产管理的三个同时、四不放过：三个同时：安全生产与经济建设、企业深化改革、技术改造同步策划，同步发展，同步实施的原则。四不放过：在调查处理工伤事故时，必须坚持事故原因分析不清不放过，员工及事故责任人没有受到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过的原则。（不清不教不改不处理）12、民法商法：民法，合同，物权，招标，公司（刁民联合勿招供）13、行政法：建筑，房产，处罚，复议，许可，城乡规划，环境评价。（建房违章罚复许，城规环评行政法）第一部分：一建建筑实务记忆口诀一、石灰的技术性质：宝鹰谁收拾1、保水性好宝---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---2，硬化较慢强度低鹰3、耐水性差谁4、硬化时体积收缩大收5、吸湿性强拾说明：硬化含干燥结晶与碳化两个过程二、水泥强度因素：混熟搞细领养室1、混合料混2、水泥熟料的组成熟3、石膏含量搞4、细度细5、龄期领6、养护条件养7、试验方法(胶砂法1：3）室三、水泥选用：1、露水（不）干（靠）普什（渗）么(磨)2、火山抗渗秦（侵）大师（湿）3、火煤怕露水赶（干）快磨4、复矿就怕渗水快说明：第一句为普通水泥（P.O）宜用环境：严寒露天、水位升降、干燥、普通环境、抗渗要求、耐磨要求。第二句为四大类水泥（矿渣水泥、火山灰水泥、粉煤灰水泥、复合水泥）宜用：受侵蚀作用、厚大体积、高湿和长期水中，火山灰(PP)还用于抗渗要求。第三句为火山灰与粉煤灰(PF)水泥不宜处：露天、水位升降、干燥、快硬早强、高强、耐磨要求。第四句为复合(PC)与矿渣(PS)水泥不宜处：抗渗要求、水位升降、快硬早强、高强。四、砼技术要求：水细水粗加掺合1、水泥强度是砼的1.5~2.0倍2、细料在4.75mm以下3、粗料大于5.0mm，粒径增大，比表面积减小，水泥用量减小4、外加剂用量不大于水泥质量的5%，室内用的释放氨量必须≤0.1%5、掺合料用量最大的是粉煤灰---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---五、影响砼和易性的因素：单杀朱时温（朱时茂的兄弟）1、单位体积用水量单2、砂率杀3、组成材料的性质朱4、时间时5、温度温六、砼的耐久性：勤动身，剑化钢1、抗侵蚀勤2、抗冻动3、抗渗身4、碱骨料反应剑5、碳化化6、钢筋锈蚀钢七、石膏特性：快硬微胀防火好，孔多耐水抗冻差PS孔隙率高、耐水性与抗冻性差。不宜用于高温环境。八、装饰玻璃：喷压采乳由宾客1、喷花喷2、压花压3、彩色平板...