2021党支部年总结20__党支部年总结20__年党支部工作总结和20__年工作假想———玉磨路桥项目部过去1年，项目党支部始终围绕施工生产为中心，坚持以党的109大精神为指点思想，以“逾越无穷、成绩你我”的项目文化理念为指引，牢牢围绕“强基提质、永争1流”的项目精神，以党建引领标准化建设为依托，以“共产党员先锋岗”主题实践活动为切入点，立足岗位实际，模范引领全部员工服务大局、攻坚克难、奋勇争先，党建成效显著。玉磨路桥项目部在___年滇南公司22家单位劳动比赛评比中1季度与3季度分别取得第5名及第4名的优良成绩；荣获团体公司“先进基层党组织标杆”、项目部“幸福之家”建设10大标杆，荣获云南省“工人先锋号”荣誉称号。1、党支部和党员队伍建设情况。（1）以领导班子建设为关键，加强干部队伍和党员队伍建设。以领导班子建设为关键，加强干部队伍和党员队伍建设。项目部组建以来，对班子成员陆续进行了调剂、补充，今年通过任前考察、任后谈话从项目内部提拔任用1名领导班子成员，现共有班子成员8人。成立了以项目书记杨怀青为党支部书记的支部委员会。支部始终把“团结、合作、沟通、补台、有为”10个字作为工作的动身点和落脚点，充分发挥班子关心、帮助、带头作用，使新充实的员工迅速融入到项目部这个大家庭当中。基于班子成员整体年龄年轻的优势，本着1切为了工作，支委会利用不同时机，大力展开谈心活动，统1意见，推动各项工作顺利展开，发挥展现了现有班子的战役力和凝聚力；在“3重1大”问题上，严格履行民主集中制的原则，领导班子共同商讨；在党员领导干部教育管理上以“3会1课”、“中心组学习”为基础，不断增强教育的针对性，增强教育的实效性和灵活性，并利用、微信、视频多媒体等多种情势不断丰富载体；在发展党员上，坚持政治标准、强化培养教育、加强跟踪培养，对在工程施工管理中出现出的思想稳定、品德良好、贡献突出的优秀员工重点培养吸纳，通过基层团组织、党小组推荐，党支部审议通过，另设兼职党务工作者1名，党支部书记兼任工会主席，团支部委员配备齐全。在人材培养方面，结合公司《百名优秀人材培养计划》，依照关键岗位、后备人材和潜力人材3个层次优秀人材的培养计划，拓宽选人用人视野，进1步完善后备干部提拔机制，同时重视加强后备干部党性教育和实践锻炼，培养1批能够担当重担的骨干气力。前后展开了“逾越无穷，成绩你我”青年思想交换座谈会、新---本文来源于网络，仅供参考，勿照抄，如有侵权请联系删除---进入企大学生座谈、中层管理干部大会等党建引领活动，通过心理辅导、导师带徒、表彰考核等手段砺实人材培养长效机制，真正兑现了“干工程、育优秀人材”的许诺。2、以项目党建为重点，筑牢思想根基，延续推动党建各项工作水平。项目党支部构建“3型4化”工作机制的要求，从零开始建立健全了工作体系，对党支部基础资料、台帐进行了规范，并依照要求逐渐完善各项内容。党支部充分利用公司党群系统培训和各级领导督导检查的契机，认真请教学习，进1步明确工作职责、改进工作方式、逐渐整改完善党建工作。（1）创优建设。前后展开了决战玉磨“大干100天，掀起旱季施工高潮”、“建功彩云之南，勇当开路先锋”等劳动比赛活动，通过创新工作机制，不断拓宽比赛领域和比赛方式，探索完善月、季度劳动比赛长效机制，并适时召开比赛表彰，奖优罚劣，加以鼓励引导，组织动员广大职工积极投身施工建设，充分发挥全部员工的主人翁作用，极大的激起和调动了全员的士气和干劲，营建了“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，建立了积极向上的竞争机制和鼓励机制，职工的综合素质和项目管理水平得到了提升，为全面推动玉磨铁路工程建设砺实了基础。狠抓落实，奖罚分明。采取物资嘉奖和精神嘉奖相结合、比赛评比标准和各部门目标考核责任制相结合的办法，对在比赛中获得好成绩的部门和个人兑现嘉奖，根据工程建设和比赛活动展开情况，对在比赛中出现的先进单位和个人颁发了活动红旗、奖牌和奖金，奖金总计发放40余万元；对安全隐患排查不力的单位和个人实行1票否决，对违背劳动比赛规定造成1定影响的3名职工、2个劳...